2012年上半年信息系统项目管理师下午试题.docVIP

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试 2012年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷 试题一（25分） 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 A公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，目前有员工100多人，分属销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门。公司销售部主要负责服务和产品的销售工作，将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接信息系统集成项目，并将其中应用软件的研发任务交给软件开发部实施。 经过招投标，A公司承担了某银行的系统集成项目，合同规定，5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。合同签订后，项目的软件开发任务由软件开发部负责，硬件与网络由系统网络部负责设计与实施。王工担任这个项目的项目经理。王工根据项目需求，组建了项目团队，团队分成软件开发小组和网络集成小组，其中软件开发小组组长是赵工，网络集成小组组长是刘工。王工制定了项目进度计划，图1是该项目的进度网络图。 图1中各个活动的工期在表1中列出。 表1 活动序号 活动名称 工期（天） 1 需求分析 30 2 系统设计 20 3 界面设计 20 4 功能模块设计 25 5 数据库设计 20 6 编码 50 7 软件测试 20 8 综合布线 60 9 设备安装 20 10 硬件测试 10 11 试运行 20 12 验收 2 软件开发中，发现有两个需求定义得不够明确，因此增加了一些功能，导致功能模块设计延长了五天。网络集成过程中，由于涉及到物联网等新技术，综合布线延迟了五天，接着采购的一个新设备没有按时到货，到货之后在调试过程中遇到了以前没有遇到的问题，使网络设备安装调试延迟了7天。两个小组分别通过电话向各自部门通报项目进展，而网络集成工作是在用户现场进行的，因此网络集成的进度状况在公司总部进行开发工作的软件开发小组并不了解。上述问题导致了项目整体进度的拖延，绩效状况不佳。 【问题1】（10分） 项目原计划的工期是（1）天，如不采取措施，项目最后完工的工期是（2） ，这是因为（3）、（4）等活动的工期变化，导致了关键路径的变化，如果想尽量按照原来的预期完成工作，而使增加成本最少，最常采用的措施是（5）。 请你将上面的叙述补充完整（将空白处填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内）。 【问题2】（6分） 分析案例中发生问题的可能原因。 【问题3】（9分） 结合案例，说明王工应如何实施进度控制？采用的工具与技术有哪些？ 试题二（25分） 阅读下述说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。 项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天消费的成本为1000元，安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量（如表2所示），其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算，如表2所示。 表2 活动 人数安排 预计完成工作量（人·天） 模块1开发 8 48 模块1测试 1 3 模块1修复 8 8 模块1测试 1 2 模块2开发 10 80 模块2测试 1 3 模块2修复 10 10 模块2测试 1 2 【问题1】（3分） 请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。 【问题2】（10分） 详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现；模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人·天。 请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。 请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。 【问题3】（8分） （1）如果阶段评审未作出任何调整措施，项目仍按当前状况进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。 （2）如果阶段评审后采取了有效的措施，项目人按计划进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。 【问题4】（4分） 请结合软件开发和测试的一般过程，指出项目经理制定的网络计划和人力成本预算中存在的问题。 试题三（25分） 阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答案纸的对应栏内。 【说明】 某单位甲建设数据中心管理系统，与乙公司签订了单价建设合同，与丙公司签订了监理合同。建设合同中规定：系统提供的网络宽带不低于2Mbps，操作响应时