和谐班组建设要点.pptVIP

和谐班组建设 * 主讲：周要明 1、班组组织架构完善 2、班组组长与班委会的责任与职能 3、班组基础管理小组建设 第一部分 班组建设 二：班组制度建设 1、实效制度是班组正常运转的保证 2、班组制度建设存在的难点 3、掌握班组实效制度建设的方法 ．制度与公约的区别 ． 制度公约化---如何将价值观管理融入强制性管理 ．建设有执行力制度的策略 ．优化完善班组制度的方法 三：班组文化建设 1、班组---精神文明建设的第一阵地 2、班组文化建设的四大功效---人本管理 --变“管理人”为“引导人” --变“约束人”为“规范人” --变“改造人”为“塑造人” --变“满足人”为“激活人” 3、班组文化建设---最高级的管理境界 --如何将班组建设成为班员的精神家园 --如何将班组建设成为班员的乐业福田 --如何将班组建设成为班员的成长摇篮 -- 如何将班组建设成为班员的成长舞台 4、如何推进卓越班组文化建设？ --班组文化理念系统的开发---怎样凝结班组文化 --班组文化化育系统的建设---怎样践行班组文化 --班组文化表现系统的搭建---怎样表现班组文化 四：班组透明化建设 1、透明化管理的本质---企业“三公”平台建设 --公平---员工最基本的需求 --公正---管理与激励的根本基础 --公开---阳光是最好的消毒剂 2、心里公平与管理透明化原理 -- 责任公平与人人参与 --掌握透明化管理系统建设的核心要素 --如何开展班组透明化建设 --掌握班组透明化建设的基本工具 ① 日常管理看板建设 ②生产（现场）管理看板建设 ③运行管路看板、检修管理看板建设…… ④文化园地看板建设 ⑤学习交流看板建设 ⑥荣誉展示看板建设 3、掌握班组透明化建设的日常推进方法 --早晚会---目标透明化、绩效透明化 --上传下达---实现制度透明化 --每日一问---实现问题透明化 --民主生活会---实现管理透明化 五：班组管理机制建设 1. 人生管理机制---做激励型领导者 2. 分享管理机制---互动为师、工友为师 3. 荣誉管理机制---人本赞许、分享成长 4. 轮值管理机制---全员有责、全员管理 5. 评议管理机制---思考、反思、进步 6. 赛马管理机制---主动、积极、超前 7. 活力管理机制---激发潜能、缓解压力 第二部分 班组长能力修炼 一、班组长的角色境界 1.卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿 2.企业的使命感与班组长的角色要求 --班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿 -- 班组长---走向将军的第一阶段 --班组长---企业管理的系统集成者 --班组长---卓越企业的主力军 二、班组长的心智修炼 1.自我心智---利己先利人，达己先达人 2.执行心智---企业目标实现、政策落地第一人 3.责任心智---班组管理，责任为先 4.团队心智---建和谐团队，借团队之力 5.改善心智---时时改善、事事改善 6.学习心智---工作学习化、学习工作化 7.荣誉心智---为贡献者鼓掌，为分享者喝彩 三、班组长的角色使命 1.致力于班组建设---全心全意为企业服务 2.主动积极地讲企业所有使命转换成班组“效益” 3.建设班组的精神花园—用班组文化鼓舞人 4.建设班组的乐业福田---用班组氛围凝聚人 5.建设班组的成长摇篮---用班组平台培养人 6.建设班组的成就舞台---用班组环境成就人 四、如何成为教导型班组长 1. 班员的行为就是你的产品 2. 班组教练的歌谣 3.班组教练的方法 --如何培养班员的责任意识 --如何激发班员的潜能 --如何影响与改造问题员工 --怎样对待班员的“老毛病” --企业标杆班组教导型案例分析 五、 班组长管理目标 ▲全员尽责 ▲全员参与 ▲全员管理 ▲全员思考 ▲全员创新 六、班组长管理技能 1、职业品格修炼 －－恪守信用 －－自利利他 －－知恩图报 －－持之以恒 －－遵守规则 －－忍辱负重 －－珍惜友情 －－吾日三省 2、阳光心态 3、改变方法 －－提问法 －－关注优势 －－ 焦点 －－ 自我暗示法 4、 从操作走向管理 1 管事和管人两不误 2过程导向与结果导向 3 制度化与人性化管理 4 精细化管理与目标管理的应用 5班组管理有效性的衡量指标 6班组管理的指标设置 7培养亲和力的途径 8提升控制力的要点 9提高班组执行力 10不恰当的班组长类型: --欺上瞒下型 --碌碌无为型 --不温不火型 --心有余而力不足型 11现场问题分析与解决 12创造性地解决问题 *