2011年上半年系统集成项目管理工程师下午试题重排版.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 6 2012 上半年上午试题 试题一(15 分) 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方) 办公场所的一信息系统软件升级改造项目。项目自2月初开始，工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8月底结束；设计阶段计划9月底结束；编码阶段计划11月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2 月初结束。当年2月底，建设方通知承建方，6月至8月这3个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示： (1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6 月之前完成需求分析； (2)6月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作。项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到n月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。 【问题1】(3分) 除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施？ A.开发抛弃型原型B.绩效评估C.偏差分析 D.编写项目进度报告E.确认项目范围F.发布新版项目章程 【问题2】(6分) 基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。 【问题3】(6 分) 针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。 试题一答案： 答：1、小陈在项目范围管理上存在的问题如下： （1）、没有制定范围管理计划（2）、没有进行项目范围定义（3）、没有进行项目范围确认（4）、项目范围是否变更应遵循相关流程（5）、和甲方的沟通存在问题 2、上述WBS 结构是将：项目生命周期作为了第一层分解的，除了上述方法还可以采用哪些方式分解？还可以①将项目重要的可交互物作为分解的第一层②将子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS。 3、创建WBS 时要遵循哪些原则？答：ADEFA：在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必须的组成部分D：工作单元应能区分开不同责任者和不同工作内容E：便于项目管理计划控制的管理需要F：最底层工作应具有可比性，是可管理的可定量检查的4、本案例中引起项目范围管理变更的原因是：客户对项目。项目产品或服务的要求发生变化；除此之外还有如下原因可造成项目范围的变更：（1）、项目的外部环境发生变化，如：政府政策的问题； （2）、项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏； （3）、市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案（4）、项目实施组织本身发生变化. 试题二(15 分) 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务 同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示： 【问题1】(6分) 请计算该项目在第5天末的PV,EV值，并写出计算过程。 【问题2】(5分)请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。 【问题3】(2分) 为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？ 【问题4】(2分) 如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？这个不知道咋样做.概念不清楚.  试题二答案： 日期2011-3-172011-3-182011-3-192011-3-20计划完成 第一层布线完成第二层布线完成第三层布线完成第四层布线预算 10000 元10000 元10000 元10000 元实际进度完成第一层布线实际花费8000 元问题：1、计算2011-3-18 号相对应的PVEVACCPI 和SPI 答：PV=10000+10000=20000元EV=10000 元AC=8000 元 CPI=EV/AC=10000/8000=1.25 SPI=EV/PV=10000/20000=0.5 2 、根据当前绩效在下图中划出AC 和EV 的曲线。  3、如果在2011-3-18日的绩效评估后找到了影响绩效的原因，并纠正了项目偏差请计算ETC和EAC 并预测此种情况下的完工日期。答：ETC=EAC-EV=40000-10000=30000元. EAC=AC+ETC=8000+30000=38000元预测完工日期为：3月21 号4、如果在2011-3-18日的绩效评估后未能找到影响绩效的原因，请计算ETC 和EAC 并预测此种情况下的完工日期。 ETC=(EAC