3管理的基本方法.pptVIP

经济方法的内容 价格 国家：通过价格调整供求关系，进而调整国民收入分配 企业：合理的价格既可以实现企业效益，又可以增强企业的竞争能力。同时通过内部价格，既满足职工的利益又可以转移利润、合法避税。 税收 通过税种和税率的差异，调节企业的利润水平，调节增长速度。同时通过相关个人税费的收取，调节国民间的收入差距。 经济方法的内容 信贷 吸纳社会闲散资金→发放贷款（条件、额度、差别利率、期限） 利润 利润是反映经济组织效益的综合指标，同时可以提高企业职工对于企业效益的关注度和努力度。 工资 职工工资应该与企业经济效益挂钩，与职工个人贡献挂钩，应当按照职工每个时期实际劳动的数量和质量，联系企业的经济效益发放职工工资。同时，每个企业应该制定适合本企业的工资水平及发放方式。 经济方法的内容 奖金与罚款 奖金是根据职工对企业所作额外贡献的大小，对货币形式付给职工的奖赏，名目不宜过多、数额不宜过小、取得条件需适中、发放需联系企业效益 罚款是对职工违反规章制度和给企业群体造成危害的行为进行的经济惩罚。名目和数额要适当。 教育方法的特点 强制性：某些教育内容通过管理规章制度具有了强制性 示范性：各级领导“言传身教” 群体性：注意对群体的教育，加强团队的凝聚力和荣誉感，同时注意对非正式组织的教育和引导 个体性：求同存异、和而不同 自主性：学习的动力应该来自职工的内在需要，对于这种需要组织应该予以激发。 管理的方法论 管理的法律方法 管理的行政方法 管理的经济方法 管理的教育方法 管理的技术方法 技术方法的内容与实质 技术方法的特点与作用 技术方法的正确应用 * 技术方法的定义： 组织中各个层次的管理者根据管理活动的需要，自觉运用自己或他人所掌握的各类技术，以提高管理的效率和效果的管理方法 技术方法的内容： 主要包括信息技术、决策技术、计划技术、组织技术和控制技术等 技术方法的内容 管理的方法论 管理的法律方法 管理的行政方法 管理的经济方法 管理的教育方法 管理的技术方法 技术方法的内容与实质 技术方法的特点与作用 技术方法的正确应用 * 技术方法的实质： 把技术融进管理中，利用技术来辅助管理 善于使用技术方法的管理者通常能把技术与管理很好地结合起来，具体体现在两个方面： 根据不同的管理问题，选用不同的技术 在了解每种技术的适用范围的前提下，尽可能把所掌握的技术用到实处，发挥技术的积极作用 技术方法的实质 管理的方法论 管理的法律方法 管理的行政方法 管理的经济方法 管理的教育方法 管理的技术方法 技术方法的内容与实质 技术方法的特点与作用 技术方法的正确应用 * 客观性 技术是客观存在的，它不依赖人的意识并不以人的意识为转移 技术方法产生的结果是客观的 规律性 技术脱胎于现实世界中普遍存在的客观规律 技术方法是有规律的，每种方法都是有章可循 精确性 只要基础数据是正确无误的，由技术方法产生的结果就是精确的 动态性 针对管理过程中的新问题、新情况，所采用的技术方法也要改变 技术方法的特点 管理的方法论 管理的法律方法 管理的行政方法 管理的经济方法 管理的教育方法 管理的技术方法 技术方法的内容与实质 技术方法的特点与作用 技术方法的正确应用 * 信息技术的采用可以提高信息获取的速度与信息的质量 决策技术的采用可以提高决策的速度与质量 计划、组织和控制技术的采用可以提高有关职能的执行效率，促进管理过程的良性循环 技术在组织中的运用和被重视为技术创新创造了良好的氛围和条件，而只有那些一直致力于技术创新的组织才有可能长盛不衰 技术方法的作用 管理的方法论 管理的法律方法 管理的行政方法 管理的经济方法 管理的教育方法 管理的技术方法 技术方法的内容与实质 技术方法的特点与作用 技术方法的正确应用 * 技术并不是万能的，并不能解决一切问题 既然技术不是万能的，管理者在解决管理问题时，就不能仅仅依靠技术方法 管理者使用技术方法有一定的前提，即他本人必须努力学习新技术的应用方法，知道技术的价值所在和局限所在，并在可能的情况下，多向组织内外的技术专家请教，弥补自身某些方面知识的不足 技术方法的正确运用 * * * * * * * * 第三章 管理的基本方法 第一节 管理的方法论 第二节 管理的行政方法 第三节 管理的经济方法 第四节 管理的技术方法 第五节 管理的教育方法 第六节 管理的法律方法 管理的方法论 管理方法的重要性 管理哲学 关于管理方法的分类 管理的法律方法 管理的行政方法 管理的经济方法 管理的教育方法 管理的技术方法 * 管理方法的定义： 管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的具体方案和措施 管