海洋工程新制项目进度管控作业指导书Offshore-PMD-PLAN WI-T006—2015-09-27.doc

海洋工程公司生产管理部工作文件 文件名称：海洋工程新制项目进度管控作业指导书 文件编号： 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：  1 目的和范围 本文件的目的是为了规范海洋工程新制项目生产计划编制和进度管控工作，明确相关工作的管理要求。 本文件适用于海洋工程新制项目的生产计划编制和进度管控工作。 2 引用标准 GB/T19000-2008/ISO 9000：200《质量管理体系和术语》。 GB/T190012008/ISO9001：2008 《质量管理体系要求》。 GB／T 240012004/ISO 14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》 ISO 18001-2007 《职业健康安全管理体系规范》。 3 术语和定义 采用GB/T19000-2008《质量管理体系基础和术语》、GB／T 24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和ISO 18001-2007《职业健康安全管理体系规范》中的术语和定义。 4 分级计划管理体系 4.1 海洋工程的生产计划编制分别由海工公司生产管理部、项目组和山造重工所属生产管理部负责。 4.2 海洋工程的分级计划管理体系由五级计划组成，分别如下所述。（视工程范围可调整） 零级计划：里程碑节点计划，项目主要节点的设置（如项目启动、生效、开工、铺底、下水和交付等节点日期的确定），承包方关键资源的匹配（如关键建造场地的安排）。零级计划是在接收项目初始信息后，项目承接前，由生产管理人员通过分析项目信息、业主需求和承包方的各类资源信息并借助自身经验确定承包方是否具备承接项目条件，为项目投标决策提供资源匹配方案和项目工期建议。零级计划关键资源的匹配和项目工期的安排要在项目整体进度偏差5%以内且项目主要进度节点控制在一个月内，以便可以在项目生效前后的各阶段即组织开展有效的多重措施，保证项目合同交付节点的按期实现。编制时可利用Microsoft Excel、AutoCAD等工具。由海工公司生产管理部负责。 一级计划：在海工项目洽谈阶段，承包商与业主会根据可确定的项目信息制定一级计划或二级计划并纳入合同附件，作为项目进度执行的基准依据。其中一级计划为里程碑节点计划的初步细分，是承包商确定海工项目里程碑大节点日期、关键资源和项目各阶段执行区间的简要计划。一级计划的编制深度为涵盖设计、采购、建造和调试等各阶段的初级子项目。如设计部分可划分为前端设计、基本设计、详细设计、生产设计（含工艺设计），采购部分可划分为主要设备材料的订单下发、设备材料交付，以及业主供货的设备材料的纳期，建造和调试部分也可初步划分为分段制作、总组搭载、机械完工、预调试和完工交付等各工位或阶段的初级子项目。一级计划在零级计划基础上进一步考虑图纸的供给、重点材料设备的采购以及实物量的初步策划与平衡，此外还必须考虑到经营策略、主要硬件设备设施大修计划、施工场地规划、法定节假日、难度较大的新类型海工项目进度裕度等因素。编制时可利用Microsoft Excel、AutoCAD、Microsoft Project等工具。由海工公司生产管理部负责。 二级计划：二级计划为一级计划下对设计、采购、建造和调试等各阶段及其子项目进行按专业/系统的划分。通过各阶段、各专业、各系统的支持，在纸面上模拟实现海工项目。通常情况下二级计划涉及到的专业/系统一般有：项目管理部分包括项目组、文档、计划、设计、质量、安全、成本、商务和物流管理等内容；设计、生产和调试部分涵盖船体系统、生产工艺流程模块、特殊的系油系统和特殊的外输油系统等部分，以及各部分下的细分专业，如总体、结构、设备、管系、电气、系泊、通风制冷、绝缘、通讯导航、工艺处理和操作调试等方面。二级计划在一级计划基础上实现了海工项目设计、采购、建造和调试各阶段及其子项目下的专业/系统的细化、分解、平衡和落实，编制过程中明确各阶段下各专业的工作范围、工作界面和资源需求，降低专业间协调工作。编制时可利用Microsoft Project和Primavera 6.0等工程项目管理软件。由海工公司生产管理部负责。 三级计划：三级计划是为二级计划面向海工项目中间产品的细分，具体中间产品的界定和划分由承包商的组织机构设置和设计、采购、建造、调试各阶段的运行模式决定。中间产品通常可分三个阶段：分散组块阶段、整体成型阶段和系统功能实现阶段，分散组块阶段的典型中间产品可以为分段、单元、立管平台、单点系泊、系泊平台、各类型结构或功能模块等；整体成型阶段的中间产品可以通过区域来划分，如机舱、泵舱、主甲板、艏楼、主船体舱室等；系统功能实现阶段可以划分为各系统的机械完工、