首钢精品线材项目范围管理研究.pdfVIP

《冶金自动4E}2006年增-1q(s2) 首钢精品线材项目范围管理 王 晓娜 (北京首钢自动化信息技术有限公司信息事业部，北京100043) [摘要】根据首钢现状和今后曹妃甸建设的要求，首钢的rI项目具有多项目并行开展的特点，做为一名rI项 目的管理者来说要具备控制项目发展的能力，在保证质量的前提下还要保证按期完成任务。这样，对一个Ⅱ项 目管理者首要要对项目范围管理做深入的研究。 [关键词]范围管理；32作分解结构(WBs)；项目分解结构；范围变更 1项目范围管理 户认可精品棒材项目可以作为精品线材项目的依 首先，在工作当中我们要先建立项目范围管 据。这样，我们的前期调研就简单了许多，从而节 理的理念，这样才能去应用它。 省了时间，同时也得到了用户的认可。 项目范围管理(scopemanagement)是用以保证 Q多G——今Q⑩ 项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利 完成项目所需要的所有过程，由启动、范围计划编 制、范围定义、范围核实和范围变更控制构成。在 该定义中，一定要强调“包含且只包含”的思想，这 也是PMI(美国项目管理协会)的政策——“不做额 外工作”或“不要镀金膜”。 (1．)启动：项目组织进入状态，并开始进入项 图1项目的范围与范围管理 目或项目的下一阶段。 2项目分解结构的形成思路 (2)范围计划：起草书面的范围说明书，作为 如图2所示，项目分解的过程可以归纳以下 将来项目管理的基础。 步骤： (3)范围定义：把项目的主要可交付成果划分 (1)项目定义：根据完整的规格说明和详细要 为较小的，更加容易管理的组成部分，主要的工具 求对项目所有的最终产品和成果进行明确定义， 是项目分解结构(WBS)。 从而完整、清楚地确定项目的目标和范围。在项 (4)范围核实：项目利益相关者对项目范围定 目定义中，同时必须明确各阶段的项目子目标是 义的可接受性进行确认。 必要的和有益的，它显示了项目实施过程中的一 (5)范围变更控制：对项目范围的变化进行控 条完整的项目实现的程序。 制。 (2)设定详尽程序：应对所要求的规划的不同 项目的范围与范围管理如图1所示。 的详尽程序，以及项目分解结构中单元的划分层 由于首钢精品线材项目特殊性，因为它要求 数进行认真考虑。这种目标和结构的层次性确定 时间非常紧，这使我们的技术人员很头疼，这样就 与组织所处的层次相关，往往较高的管理层对详 要求在定义该项目范围的时候就不能按照书本上 尽程序要求较低。 的行事，要在理解项目范围管理的同时，以该项目 (3)过程结构：应该绘制项目实施全过程的阶 实际情况为本去做项目范围的定义，由于精品线 段划分图。 材的项目类似于精品棒材的项目，经双方协商，用