MTI论文的参考模板.ppt

一、重要岗位实习报告 （说明：在现代化的翻译产业中，一个完整的翻译流程上重要的生产岗位主要有三个：项目经理、项目译员和项目审校。） （一）项目经理实习报告 （说明：1、翻译项目管理主要由译前、译中和译后三个环节组成，并由项目经理统一管理和安排。具体而言，项目经理要在译前和客户进行联系，了解客户的要求，并就某一领域的专业词汇同客户进行沟通，然后安排译者进行翻译，期间可能会有多名译员参加。在译后阶段，项目经理会安排审校排版，并和客户联系，完成项目。 2、项目经理负责整个项目组织实施，所以这种实习报告应该围绕项目控制的关键点：人员、成本、质量、周期、工具的应用等来对项目作总体评价和各阶段实施情况的总结。） 主要内容 项目背景介绍 项目计划 项目实施评估 技术应用总结 团队合作评估 用户的项目满意度调查 参考模板 摘要 关键词 1. 概述 1.1 项目经理岗位职责 1.2 项目背景介绍 1.2.1 项目名称及编号 1.2.2 项目详情（翻译类型/语种/领域/场合/字数/时限） 1.2.3 目标受众（译文读者/口译听众/使用场合） 1.2.4 客户要求（容错率/表达流畅程度/排版/译员仪态等） 1.3 本报告主要内容 2. 项目前期准备 2.1 项目可行性分析：结合项目基本情况、客户需求，根据项目难度及公司现有可支配资源进行可行性分析。 2.2 项目计划制定： 2.2.1 项目人员分工：译员、审校、排版、客户服务代表 2.2.2 项目管理规范：译员规范、审校规范、排版规范、客服规范 2.2.3 项目实施流程：实施阶段（译前准备/一译二改三校四审/编辑排版/提交客户）、进度控制（每阶段完成时限） 2.3 相关技术和资源支持 2.4 突发事件处理预案 3. 项目实施 3.1 项目实施过程：译前同意术语，制定质量要求，分配翻译任务，派发待译稿件，电话确认；一译二改三校四审、编辑排版、提交客户 3.2 项目实施管理：流程管控、质量监控（阶段稿提交译审），保证协同作业提高效率 3.3 突发事件处理 4. 项目评估 4.1 项目实施评估 4.2 技术应用评估 5. 项目经理实习总结 5.1 项目管理中出现的问题及解决方案 5.2 未解决的问题及相关思考 5.3 对今后工作的启发及展望 参考文献 附录 附录1项目合同书 附录2项目计划书 （二）项目翻译实习报告 （说明：由于项目翻译是项目中承担翻译任务的核心成员，他们论文的重点应围绕时间控制、质量问题和相关语料、工具的应用展开） 参考模板 摘要 关键词 1. 概述 1.1 项目翻译岗位职责 1.2 翻译任务背景介绍 1.2.1 项目名称及编号 1.2.2 项目详情（翻译类型/语种/领域/场合/字数/时限） 1.2.3 目标受众（译文读者/口译听众/使用场合） 1.2.4 客户要求（容错率/表达流畅程度/排版/译员仪态等） 1.3 本报告主要内容 2. 项目前期准备 2.1 翻译业务需求分析：根据业务基本情况、客户需求及项目经理要求对本翻译任务进行合理定位 2.2 翻译计划制定： 2.2.1 翻译进度安排 2.2.2 翻译质量自我控制 2.3 相关技术和资源支持 2.3.1 翻译术语库建立或调用 2.3.2 翻译语料库的使用 2.3.3 翻译辅助工具的使用 2.4 突发事件处理预案 3. 翻译实施 3.1 时间控制 3.2 质量控制 3.3 翻译过程出现的问题类型及解决方案 4. 翻译评估 4.1 来自客户的反馈和评价 4.2 来自项目其他成员的反馈和评价 4.3 译者/员自我评估 5. 项目翻译实习总结 5.1 项目翻译中出现的问题及解决 5.2 未解决的问题及相关思考 5.3 对今后工作的启发及展望 参考文献 附录 附录1项目翻译原文本（音频）及译文本（音频） 附录2项目翻译工作计划书 附录3术语表 （三）项目审校实习报告 （说明：由于项目审校承担着项目质量控制的角色，是项目质量保障的关键岗位，关注的主要是质量标准、查错纠错、可利用的相关工具和技巧总结等方面。） 主要内容 本次任务的质量标准等要求 时间管理 工具使用 质量控制过程 质量评估 可以就实习过程写出观察到的问题和切身体会，并提出改进建议等。 参考模板 摘要 关键词 1. 概述 1.1 项目审校岗位职责 1.2 审校任务背景介绍 1.2.1 项目名称及编号 1.2.2 项目详情（翻译类型/语种/领域/场合/字数/时限） 1.2.3 目标受众（译文读者/口译听众/使用场合） 1.2.4 客户要求（容错率/表达流畅程度/排版/译员仪态等） 1.3 本报告主要内容 2. 审校前期准备 2.1 审校业务需求分析：根据业务基本情况、客户需求及项目经理要求对本次审校任务进行合理定位 2.2 审校计划制定： 2.2.1 审校进度安排 2.2.2 翻译质量