人力沙盘模拟报告.doc

人力资源沙盘模拟实验报告 企业的基本情况 企业的介绍 我们模拟的的企业名称是永诚公司，公司在2013年5月27日星期一成立，公司的目标是“千秋万载，一统江湖“，公司的用人理念是“用人唯贤，让每个人自由而全面发展”，公司的口号是“诚信恒永久，永诚永流传”。 企业的规模 我们本次实验模拟的是五十人一下的小型企业的经营，第一周期工作人员有12个正式工和7个临时工，第二周期有16个正式工和10个临时工。 企业的产品 在第一周期，只生产P1产品，我们企业争取到并且在第一周期生产了30个P1产品。在第二周期，生产P1、P2产品，我们企业争取到并且生产了45个P1产品，15个P2产品。 市场情况 在第一周期，市场上总共有180个P1产品的生产指标，单价为6万/个，加上我们企业共有六个企业竞争这200个指标。劳动力市场供不应求。第二周期，市场上共有P1产品200个，单价为5万/个；P2产品100个，单价为8万/个（生产P2产品必须至少有两个技术A）。六个企业共同竞争这些指标。 人员的分工： 本公司的分别由………..分别担任总经理、人力资源经理、人力资源经理助理、技术部经理、生产部经理、销售部经理。 1. 总经理负责统筹全局，制定公司的战略发展规划。参与制定人力资源计划。 2. 人力资源经理负责本公司的人力资源计划，为企业经营目标的达成招聘新员工，组织员工的入职培训，技能培训等，制定企业的薪酬体系和绩效体系，对员工进行绩效考核。 3. 技术部经理：负责企业的产品的研发和改进。负责管理和安排技术部人员。 4. 生产部经理：负责企业各类产品的生产。负责管理和安排生产部人员。 5. 销售部经理：负责企业产品的销售，扩宽产品市场。负责管理和安排销售部人员。 市场的基本情况 产品市场预测 市场需求发展趋势表： P1 P2 数量 单价 数量 单价 第一周期 180个 6万 第二周期 200个 5万 100个 8万 注：研发P2产品需要2个A级技术人员。技术人员不足不能从事P2产品的生产和销售。 市场上第一周期只能生产180个P1产品。一共有六个企业，因此结合我们现在拥有B类工两个，可以现在生产20产品，由于可以贷款，在能力范围内，我们计划生产40个产品 第二周期，我们拥有资金175.5W,有两个A级技术人员，于是可以生产P2产品，结合市场上有3-4家竞争对手也拥有两个A级技术人员，所以我们计划生产30个P2产品，40个P1产品。 劳动力市场预测 第一周期各渠道预计人才供应量如下： 校园 人才市场 媒体广告 猎头公司 销售A级 0 0 1 1 销售B级 1 1 2 0 生产A级 0 0 1 1 生产B级 0 1 2 0 技术A级 0 1 1 1 技术B级 0 1 1 0 第一周期中各渠道人才供应的总量为16人。 第二周期各渠道预计人才供应量如下： 校园 人才市场 媒体广告 猎头公司 销售A级 0 1 2 2 销售B级 1 2 3 0 生产A级 0 1 1 1 生产B级 2 2 4 0 技术A级 0 1 2 3 技术B级 1 1 2 0 第二周期各渠道预计人才供应总量为32人。 人员每周期能力情况如下： 技术人员 技术支持能力 生产人员 生产能力 销售人员 销售能力 A集 15个产品 A集 15个产品 A集 15个产品 B级 10个产品 B级 10个产品 B级 10个产品 C级 5个产品 C级 5个产品 C级 5个产品 公司经营计划 （一）预计经营目标 1.第一周期 公司总体目标 1）．促进全体员工同心协力，努力达成自主性的经营方针。 2）．销售P1产品40个，营业额达到240万。 人事管理目标 1）．全公司总人数以20人左右为标准。 2）．确立职位分类、薪金体系。 3）．设定工作说明书并做好培训计划。培训两个技术b. 生产、销售、技术目标 　1）．成功生产P1产品40个。 2）．成功销售P1产品40个。 3）．技术能力能够支持40个P1产品的生产。 2.第二周期 公司总体目标 1）．调整公司薪酬体系，降低支出成本。 2）．计划生产30个P2产品，40个P1产品。 3）．拟出年内例行事项的实施计划表。 人事管理目标 　 1）．全公司总人数以20人左右为标准。 2）.拟订综合控制计划，重点放在推销员与技术人员上。 3）．提高管理层工资，提升企业价值。 生产、销售、技术目标 1）．成功生产30个P2产品，40个P1产品。 2）．成功销售30个P2产品，40个P1产品。 3）．技术能力能够支持产品的下一阶段生产。 公司生产经营过程和结果 （一）第一周期 1.制定公司内部各人员的工资 公司在开始的时候包括管理人员总共12人，要想进行生产，只考虑除去资金设备就需要考虑人的问题，所以要进行扩大生产必须招