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一、编制说明 1编制依据 1.1青岛润举置业有限公司1#、2#仓库工程施工工程,施工平面图、工程招标文件等。 1.2工程施工总平面图。 1.3国家及省、青岛市的建设工程施工质量验收标准、规范。 1.4公司内部管理文件。 1.5公司现有技术力量、机械设备及劳动力供应能力。 2编制内容 2.1青岛润举置业有限公司1#、2#仓库工程施工工程招标范围以内的全部项目，阐述深度按投标施工组织设计进行控制。 2.2主要分部分项工程施工方案； 2.3质量、工期、安全生产文明目标及保证措施； 2.4主要资源配备计划。 二、工程概况及特点 1工程概况 本工程位于里岔镇物流工业园内工业园路以北，钢结构，总建筑面积为23808平方米，总高度14.6米，结构形式为独基钢结构。 2地质情况 本工程地质情况较好，施工时主要注意局部的异常地带防止不均匀情况，作好基槽验收。 3项目管理特点及总体要求 3.1本工程抓好质量控制，交付满意工程，让业主们满意是我们施工的主要目标。 3.2建设规模大，质量要求高是本工程的特点，并且有冬、雨期施工等各种影响施工的因素。抓好施工过程中各个环节的控制措施，确保各分项、分部工程均达到验收标准中的相关要求，确保整个工程项目质量目标的实现。施工过程中采用关键线路法进行总工期控制，各分项工程编制小计划，小计划服从大计划，确保整个项目工期目标的实现。 3.3土建施工单位与安装单位的穿插配合是项目管理中协调的重点和要点，须从质量、进度、安全三个方面来抓；特别是设备的订货、加工和按计划进场是实现合同工期目标的关键。 3.4严格执行现行国家《建筑工程施工质量验收统一标准》，确保各验收项均达到一次性验收合格标准。 3.5本工程拟采用封闭施工，并做好安全保卫工作。 3.6将施工现场划分施工区和生活区，对生活区进行绿化及硬化，做到生活区卫生条件良好，同时注意到整个场区内的整体规划，避免临时设施二次修建，防止因临时设施的搭建而影响场区内的整体配套及室外工程。 三、施工部署 1组织管理机构 把该工程列为年度重点工程，加强组织领导，公司设项目领导小组、现场设项目经理部，具体组织如下： 1.1三级管理体系 1.1.1工程领导小组由公司领导及公司各职能部门组成,对项目经理部实施领导管理。 1.1.2项目经理部由项目经理、项目技术负责人及各专业技术人员组成。委派具有丰富施工经验的项目经理负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。 1.1.3本工程项目部下设土建作业队、电气安装、水暖安装、油工队等专业施工队，且保证小工种安装队伍与土建施工队之间合理配合。队内各专业专职管理人员，包括安全生产、质量控制、施工技术、工程预算等明确分工、各司其职，以加强技术力量和管理力度,确保按照招标文件的要求完成施工任务。 1.2内部承包规划 施工合同签订后，公司与该工程项目经理及技术负责人签定项目承包合同，就工期、质量、安全生产、文明施工及社会治安成本控制等下达硬计划、硬指标，奖优罚劣，将工程管理的成功与否直接与项目经理的收益挂钩；项目部内再由项目经理与各职能负责人签订合同，为创造良好的社会效益和经济效益而努力。 2项目的工期、质量及安全目标 2.1工期目标 本工程自2014年12月18日开工，2015年7月6日竣工，总日历天数为200天内完成本工程施工任务。 2.2质量目标 确保本工程达到：一次性验收合格。 2.3安全生产目标 合格。执行国家、山东省、青岛市现行安全生产文明施工评标准。 2.4文明施工目标 按照以往施工经验，对现场进行现场文明施工管理，争创文明施工新水平。 3总体施工方案 3.1施工总平面管理 3.1.1“三通一平” 施工现场三通一平工作已经完成，具备开工条件，施工现场道路已硬化。 3.1.2平面分区管理 按市建委对施工现场“两型五化”的要求，将施工现场划分为施工区、办公生活区。 3.1.3砼搅拌 根据本工程的特点和结构形式，砼采用现场搅拌及商砼。 3.2施工顺序 总体上按照先地下、后地上，先结构、后围护，先土建、后安装的顺序进行。在整个施工过程中，安装工程的预埋、预留、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰装修、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，相互爱护成品，避免交叉污染。 3.3土建与安装穿插施工计划 主体施工期间，安装工程技术人员进入施工现场并随土建施工进度做好管道预留预埋工作。 4劳力配备计划 4.1主体施工期间 根据计划在基础及主体施工期间各种人员配备如下: 模板工 10人 钢筋工 10人 砼工 8人 瓦工 10人 壮工 4人 水工