某野生动物园长颈鹿馆施工方案.doc

第一节 技术标综合说明 一、编制依据 1、工程招标文件及有关答疑。 2、工程施工图。 3、国家、行业、有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。 4、我公司ISO9002贯标文件要求和有关作业指导书。 二、编制范围 1、±0.000以下基础工程包括：土方开挖、独立基础、基础梁、回填土。 2、±0.000以上上部建筑结构工程、装饰工程、室外工程、水池、室外下水。 3、室内水卫、电气。 第二节 工程概况 一、工程特点 1、本工程在营业中的动物园内，因此必须加强现场平面、材料供应管理，8：30~16：30之间不得进材料。混凝土的施工原则上也利用夜间，如果一次浇筑的时间超过12小时，必须得到业主的同意才能在白天浇筑。 2、本工程在营业中的动物园内，施工中做好文明施工工作，制定好防止大气及噪音污染措施，切实做好对周边环境的保护工作。 二、工程概况 工程名称：新建长颈鹿馆工程 工程地点：上海野生动物园内 工程概况：建筑面积约700平方米，结构为框架一层、坡屋面。施工现场内的三通一平已基本完成，具备施工条件。 第三节 施工部署 一、工程目标 1）工程质量目标 一次验收合格，合格率100%。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。 2）安全与文明施工目标 本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1.5‰以下，工地现场确保 “安全标准化工地”。 3）工期目标 确保总工期68日历天。 二、施工总体设想 1、本公司一旦中标，在开工前立即组织施工人员以最快的速度做好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。 2、施工场地尽量利用空地。 3、基础土方工程采用液压反铲挖土人工进行清底，自卸汽车运土至弃土场。 4、钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，现场人工绑扎。 5、现场设一个砼、砂浆试块标准养生间。 6、脚手架全部采用落地式钢管脚手架。 7、模板采用多层夹板。 8、施工机械、设备的选用（详见后附表） 第四节 施工现场的组织与管理 一、施工组织机构及人员配备 依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构，项目部主要管理人员详见项目管理人员资质表。 项目部组织机构 全体操作工人 二、施工现场组织管理 1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。 2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。 3、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。 4、大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。 5、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。 6、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。 7、用制度、职责来管理场容，为文明施工打好基础。 8、在施工现场做好系统标志管理。 三、施工现场的场容管理 1、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。 2、努力实现“二优二好一无”工程。 a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优； b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优； c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好； d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好； 进场教育、标志明确、防范周密。 e、定期巡视，无重大和社会管理事故。 3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。 4、施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。 四、施工现场的安全管理 1、建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。 2、全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。 3、开展项目安全活动日和班组安全活动。 4、加强对安全设施管理。 5、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。 4）公共关系处理 施工过程中妥善协调项目部与业主、地方建管部门、业主综合治理部门等有关的各单位、部门的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。 第五节 施工总平面布置 一、平面布置原则 1、方便施工，提高设备利用率的原则，充分发挥现场的有利条件，将各种成品和半成品堆场等尽可