模拟应聘大赛决赛评分标准总分.doc

模拟应聘大赛决赛评分标准　无领导小组讨论的具体程序： 　　(1) 讨论前事先分好组，一般每个讨论组人; 　　(2) 考场按易于讨论的方式设置，一般采用圆桌会议式，面试考官席设在考场四边(或集中于一边，以利于观察为宜); 　　(3) 应试者落座后，面试考官为每个应试者发空白纸若干张，供草拟讨论提纲用; 　　(4) 主考官向应试者讲解无领导小组讨论的要求(纪律)，并宣读讨论题; 　　(5) 给应试者5分钟准备时间(构思讨论发言提纲); 　　(6) 主考官宣布讨论开始，依考号顺序每人阐述观点(5分钟)，依次发言，发言结束后开始自由讨论; 　　(7) 各面试考官只观察并依据评分标准为每位应试者打分，不准参与讨论或给予任何形式的诱导; 　　(8) 无领导小组讨论一般以～分钟为宜，主考官依据讨论情况，宣布讨论结束后，收回应试者的讨论发言提纲，同时收集各考官评分成绩单，考生退场; (9) 记分员按歌唱比赛方法去掉一个最高分，一个最低分，然后得出平均分的方式，计算出最后得分，主考官在成绩单上签字靠的品德、才能、知识、情感等个人素质所塑造形象力，对被领导者产生的自觉自愿追随的能力。根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。一般认为组织协调能力要包括：组织能力；授权能力；冲突处理能力；激励下属能力。能筛选、组织各种纷繁的信息，能在文学和口头上清晰地表达自己，简洁地解决复杂的问题；能据理服人，在谈判时能与对方做建设性的对话，引导双方一起共同解决问题。交际能力应具备与各式各样的人交往的能力。善于交际除了具有经验和阅历外，还要有大量的信息，寻找一个双方都感受兴趣的话题，在自己的周围吸引一批忠实的听众朋友。社交能力是一个经理能出业绩的必要条件，因为在对客户、消费者和企业内相关人的交往，社交能力对工作有极大的帮助。表达能力经理在工作中，要赢得各方的配合，需要良好的表达能力。如：在众多的场合，需要经理介绍企业和产品；在买卖双方的谈判桌上需要经理。?表达能力包括口头语言表达能力、书面语言表达能力和形体语言表达能力创新能力创新能力是非常重要的“销售能力”方面。作为经理，要有一股“别出心裁”的创新精神，善于采用新方法，走新路子，这样才能引起客户、消费者、企业内部相关人员的关注应变能力在日常工作中，经理所接触的人很复杂，经理需要认真观察对方的特点，适应不同顾客的具体要求。不断变化的社会环境求销售经理具有敌视适应变化的能力和技巧洞察能力不同的人在天资、能力、个性、生活阅历、社会经验等方面存在着不同的差异，对一件事情就可能产生不同的看法。又由于各人的地位、担负的工作及生活习惯不同，从不同的角度观察问题时，也会得出不同的结论 表现最好的应试者： 理由： 打分标准说明： 1.满分是100分，请根据您的个人观点打分，不要与其它考官商量。 2.80分以上，非常好；60－80分，较好；40—60分，较差；40分以下，较差 考官签名： 年 月　 日 （四）评分标准