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工分制管理概述 2014年六、七月份公司组织全体基层管理人员去青岛进行了一次针对班组长的培训，并参观了海尔、青岛港、青啤等企业，大家学成归来后，在闫文忠董事长的主持下，由综合管理处、办公室、生产设备处牵头成立了学海尔领导小组，组织公司全体员工积极认真的开展了“学海尔 对标创新 抓改善 管理提升”活动，目前该活动在公司内进行的如火如荼，大家都感受到了新的管理模式给公司带来的一些转变，也对公司的管理水平起到了一定的提升作用。 闫董事长是一个高瞻远瞩、具有战略意识的令人敬佩的领导者，他充分认识到在目前激烈的市场竞争环境下，公司如果一成不变，固步自封，很可能会遭受严重的危机，所以他积极寻找适合公司的、具有创新意识并简单易执行的管理模式，下面我将向大家介绍的——工分制管理，就是这样的一套管理模式。 一、什么是工分制管理 一提到工分制管理，大家肯定会想到中国曾长期在农村实行的工分制，人民公社时期，农业生产一般由生产队组织，社员以生产队为劳动单位进行劳动并取得报酬。但农业劳动通常在广阔而分散的土地上进行，对劳动者努力程度的监督十分困难。因而，在最终产品收获之前，难以判断每一个工序的劳动质量。所以，生产队普遍采用了“工分制”作为劳动的计量和分配依据。这种“工分制”，以潜在劳动能力为依据，根据性别、年龄为每一个社员指定一个工分标准，按工作天数记录工分数，年底根据每个人的工分数进行分配。由于这种分配制度完全忽略了实际劳动态度和工作质量，多劳不能多得，偷懒也不会受到惩罚，因此对的劳动积极性造成很大的伤害。工分制管理是全面提高组织效率，提升人员凝聚力的管理系统！系统通过工分的奖扣对员工的行为和贡献进行量化管理，并采用分数终身累计的方式，持续激发员工的工作热情，留住人才，并最大程度地提升企业的核心竞争能力！系统由四种分数、五项工具及两项软件构成，它是一套帮助企业简化管理、并能有效落地的管理系统。