产险寿险互动经验分享.pptVIP

产寿互动 和谐交融 资源共享 魅力无限 一、通过产寿互动实现了寿、财险保费收入的双丰收 2010年，我区部以业务发展为中心，大力拓展产寿险市场。全年共实现寿险首年期交保费5230.71 万元，完成率131.04% ,实现互动业务保费676.10万元，完成率157.03%。产寿险业务双双超额完成任务，真正实现了双赢。可能单纯从前面的数字还不能完全说明问题，在这里 我想再说一组数字。2010年通过互动业务我区部做了1760个客户的财险业务 其中大概有三分之一的客户买完财险以后又买了寿险 就是说有差不多600人买了寿险，而且都是期交保费，以我区部件均保费1.5万元计算，也就是说互动业务至少给我们带来了 900万元的寿险保费，我估 计在 1000万元以上 几乎占到了我区部去年寿险首年期交保费的20%，互动业务真正实现了产寿双赢。 财险是展业的敲门砖，通过车险切入、寿险跟进的方式 营销员个人、公司业绩勇破瓶颈。我区部的超百万明星佘素玉精英主管就是通过财险与寿险的捆绑销售来提升业绩的。 她经常说，人一生的精力是有限的，找对一个客户比找一堆客户好，要借助财险争夺高端客户群。2010年初她有个富豪客户，寿险意识并不是很好，她不急不躁，通过财险慢慢引导客户的寿险意识，做下了他们家全部的车险 后 来又进一步和这个老板沟通：既然您车子都买这么多保险 而人也有很多不可预测的风险 难道人命还不如车辆值钱吗？时常灌输一些人寿保险意识，用拉家常的方式讲一些寿险案例，有效地提高了客户的人寿保险意识。在开门红期间向客户推荐了福禄金尊产品 每年保费100万元，并成功签单，事后该客户又介绍一个客户投保 60万元 今年以来个人保费已达335万元。在我区部诸如此类的销售模式还很多，这里就不一一举例了。 寿险团队中普遍存在着实际举绩人力远远低于在册人力 。即举绩率低的问题，这也是我们一直在探索解决的老问题。根据我区部的实际经营管理经验，互动业务的开展有助于解决这个老问题。通过销售财险可以让寿险伙伴降低拓展意外险、主险的难度 ，从而使团队举绩率得到提高。销售财险对于我们营销伙伴的意义就如同各大超市的经营策略一样 抛砖引玉 引导销售。以我区部陈碧霞团队为例，团队共有 35人，2010年三季度团队举绩人员仅为 12人举绩率仅为 34% 但四季度有 8位伙伴因车险而成功签下主险 ，使团队举绩人力达到 20 人， 举绩率一下提升到57%，团队中有接近四分之一的人因开展互动业务而成功销售寿险产品。从整个营销部的情况来看，我们的举绩率也从开展互动业务时的62%上升到了现在的 85% 举绩率的提高很大程度上跟互动业务的开展是分不开的。 寿险队伍的另一个现象是实动率低、兼职人员多，互动业务的开展能够有效提高队伍留存率与实动率。很多营销伙伴入司后无法赚取心目中理想的回报只能放弃保险事业。因为有了财险 ，伙伴们在寿险道路上赚取第一桶金更为轻松，并看到了在这条路上的希望和前景，留存也就水到渠成。如我区部有个营销员叫胡丽君 2年前入司时在饱受客户拒绝后面临流失的危险 ，但因为有了互动业务，在成功签下帝宝花园大酒店企财险后信心倍增，现已成功晋升为组经理，月均收入超过10000元。从整个营销部的新人留存情况来看，我们的新人13个月留存率已经从互动业务开展时的38.71%增长到了今年的 58.82% ，增长了二十个百分点，这也要部分归功于互动业务。 三、通过产寿互动提升了营销员的综合技能、增加了寿险业务的客户资源。 随着客户保险意识的增强和对保险产品了解的增多对营销员综合能力和专业素质提出了更高的要求。互动业务的开展使营销伙伴更加专业化、一体化 不论寿险、财险、理财规划样样精通，营销员在综合销售的过程中技能不断得到提升，开展寿险业务的竞争力也相应不断增强，为将来做更多的寿险业务积累了较强的业务技能。我认为，互动业务对营销员个人能力的锻炼和提升非常宝贵，我们应该从更长远的视角来看待互动业务对寿险业务的促进作用。 另一方面，互动业务进一步强化了产寿交融、资源共享 营销员通过开展互动业务扩大了自己经营范围。客户是最宝贵的资源，有了客户才有业务，互动业务给营销员带来的一个重要财富是客户资源，在销售财险产品的过程中，财险客户很自然地也成为了寿险客户。在前面我已经讲到2010年我区部累计1760人的财险客户都是寿险业务的重要客户资源，通过努力，我们的伙伴成功让其中的大约600人签下了寿险产品。所以我认为，互动业务为寿险业务积累了重要的客