第8章 库存管理与控制.pptVIP

【例6 -5】某玩具企业，全年以10元的单价购入8000件的部件。每次的订货成本为30元，该部件的年持有成本率为单价的30%，如订货提前期为10个工作日，全年以250个工作日计，试计算该部件的经济订货周期、最高库存量。 【例题6-6】：某种物资月需求量服从均值为15、标准差为的正态分布，单次订货成本为30元，单位保管成本为1元/件月，订货提前期为1个月。实行定期订货法，首次盘点得到QK1 =21.32，QN1=5，QM1=5。如果要求库存满足率达到97.7%，求订货周期T、最高库存量Qmax和第一次订货批量。 （三）定期订货法的优缺点（P135） 1.优点 （1）可以降低订货成本，因为许多货物都可以在一次订货中办理。 （2）周期盘点比较彻底、精确，避免了定量订货法每天盘存的做法，减少了工作量，提高了工作效率。 （3）库存管理的计划性强，有利于工作计划的安全，实际计划管理。 2.缺点 （1）安全库存量设置较大。由于它的保险周期(T + TK)较长，( T + TK)期间的需求量较大，需求标准偏差也较大，需要较大的安全库存来保证库存需求。 （2）每次订货的批量不固定，无法制定出经济订货批量，因而运营成本较高，经济性较差。只适合于ABC物资分类中A类，即重点物资的库存控制。 训练题 1.某生产设备的制造企业，依计划每年需要采购A零件5000个，A零件单价为20元/个，年保管费率为20%，每次订货成本是100元，求A零件的经济订货批量? 2.某C类物资的月需求量服从正态分布，均值为20吨/月，标准偏差为3吨/月。从发出订货单到收到货物的时间约为1个月，平均每次订货费用为200元，一吨物资一个月的保管费为5元。要求库存满足率达到84%，则应采取什么样的订货策略？ 3.某A类物资的月需求量服从正态分布，均值为20吨/月，标准偏差为吨/月。如果半个月订货一次货，从发出订单到收到货物的时间约为5天，要求库存满足率达到84%，则安全库存和做大库存分别应该设置多少？ 4.设某C类物资的销售速率和订货前置期均服从正态分布。销售速率R~N（300,50）件/月，订货提前期TK~N（30,10）天，要求库存满足率达到90%。一次订货费用100元，每吨物资的月保管费用为6元，求其订货策略。 * 学习目标: 掌握库存及库存管理的概念，了解不同类型库存的作用。 熟悉ABC三类物资的库存控制策略。 掌握定量订货法及定期订货发的原理，并能熟练运用。 熟悉准时制库存控制、供应商管理库存及联合管理库存等几种先进的库存控制方法。 第六章 库存管理与控制 第一节 库存管理概述 一、库存的概念与分类 （一）库存的概念 库存是指为保障生产、销售或服务等活动的正常开展和进行所存储的、暂时处于停滞状态的物品。包括原材料、外购部件、在制品（半成品）、产成品等形式。 （二）库存的分类 1. 按其在生产过程中的状态分类 （1）原材料库存 （2）在制品库存 （3）维修库存 （4）产成品库存 2. 按库存的作用分类 （1）周转库存，也叫经常库存。 （2）安全库存 （3）调节库存 （4）在途库存及加工库存 3. 按其在生产过程中所处的领域分类 （1）制造库存 （2）流通库存 （3）国家储备库存 2. 按库存的作用分类 （1）周转库存，也叫经常库存。 （2）安全库存 （3）调节库存 （4）在途库存及加工库存 二、库存管理概述 （一）库存管理的概念 库存管理的核心是库存控制，是对各种库存物资进行管理和控制，保证质量，并使其保持在经济合理的水平上。 （二）库存管理的重要性（P250） 三、库存成本 在库存全过程中，全部经营活动所发生的费用大致可以分为以下几类： （1）进货费与购买费 （2）订货费（订购成本） （3）储存保管费 （4）缺货补货费 可变成本 第二节 库存控制方法 一、ABC分类管理法（P128） 1. A类物资库存管理策略 A类库存物资是库存控制的重点，大型企业一般可采用供应商管理库存、联合库存管理、JIT库存管理等方法。小型企业可采用定期订货方式，随时检查库存情况，一旦库存量下降到一定水平(订货点)，就要及时订货。 2. C类物资库存管理策略 一般采用比较粗放的定量控制方式，可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。 3. B类物资库存管理策略 B类库存物资介于A类和C类物料之间。保持一定的库存，可采用定期订货方式为主，定量订货为辅的方式，并按经济订货批量进行订货。 二、经济订货批量 与采购策略与库存保管相关的费用成本包括： （1）进货费与购买费 （2）订货费（订购成本） （3）储存保管费 （4）缺货补货费 （5）价格折扣成本 （6）资金占用成本（利息及投资机会成本） 数量 订货成本