第三章 劳动管理.ppt

第二篇 企业的生产运作 纺织企业的生产运作必须建立在坚实的基础管理之上，基础管理是个系统，并非是某几个方面的硬管理，还需要与之相适应的软管理。 纺织厂的五大基础性技术管理为：原材料、工艺、设备、操作、空气调节。 这五大管理构成了生产管理的基础条件，是源头管理，是纺织企业生产运作中最重要的基础性技术管理。全面质量管理也是依托于这五大基础管理而全方位展开的。 第三章 劳动管理 一、劳动管理的意义与内容 劳动管理就是对参加生产作业的劳动者及其活动所进行的计划、组织、协调、指挥、控制等工作。 劳动管理是企业管理的一个重要组成部分，是为了达到企业经营目标，通过一整套行之有效的科学方法，对企业全员的管理。 （一）劳动管理的意义 1.建立合理的劳动组织，保证企业生产经营正常进行和有效发展。 2.通过不断改善劳动组织，做好劳动定额工作，不断提高劳动用工水平和劳动生产效率，使企业取得较大的经济效益。 3.贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，充分发挥职工报酬的经济杠杆作用，调动劳动者的生产积极性。 （二）劳动管理的内容 劳动管理的内容包括：新职工的招收和培训、劳动用工、劳动组织、劳动定额定员、劳动考核、劳动薪酬、劳动保护、劳动竞赛与劳动纪律、劳动争议的仲裁和处理、劳动保险与职工生活福利等工作。 它是根据企业生产的需要，在合理分工和协作的基础上，有效地组织企业职工进行有序的劳动；正确处理劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系；以及劳动者个体与群体、工序之间的关系；经常分析研究采用先进合理的劳动组织形式；充分利用劳动时间和机器设备，不断提高全员的劳动生产率。 二、劳动分工和劳动协作 劳动分工和劳动协作是劳动组织的基础，劳动分工是为了是每个劳动者都能明确自己的责任；劳动协作是为了使各项工作或作业保持内在的关联。合理地进行劳动分工和协作，是企业提高劳动生产率的基本保证。 （一）劳动分工 劳动分工是现代化大生产的产物，合理地进行劳动分工，有利于劳动者钻研技术，提高技能，从而降低消耗，提高工作效率和产品质量。 1.劳动分工的原则 （1）明确职责。 （2）充分利用工时。 （3）分工粗细适当。 2.劳动分工的形式 按专有技术分工 （1）把不同的工艺阶段和工种分开。 （2）把辅助工作与挡车工作分开。 （3）按技术等级不同把技术高的工作与技术低的工作分开。 （二）劳动协作 劳动分工后，劳动者在劳动过程中必须加强协作，这是社会化大生产的必然结果。 1.劳动协作的种类 （1）组织体外的协作。 （2）组织体内的协作。 2.工作小组是劳动协作的基本形式 生产小组是企业劳动组织最基层的作业单元，是为了完成生产任务，由若干个工人在适当分工的基础上，相互密切配合而组成的劳动集体。生产 小组组成的原则是： （1）生产工作不能由一个工人完成，必须要由几个人共同完成时，需要组织生产小组。 （2）看管大型复杂的设备时，需要组成生产小组。 （3）工人的工作地较大，工作任务比较单一，为了便于管理，需要组成生产小组。 （三）生产轮班 1.合理安排各班工人的倒班 2.各班的生产工人整体技术水平应基本平衡 3.为各班提供相同的生产条件 4.生产轮班必须建立严格的岗位责任制和交接班制度 三、劳动定额 （一）劳动定额的形式 1.工时定额 2.产量定额 3.企业劳动用工定额 （二）劳动定额的制定 1.工时消耗的分类 （1）定额时间 （2）非定额时间 2.劳动定额的制定方法 （1）经验估工法 （2）统计分析法 （3）技术测定法 （三）劳动定额的贯彻 （1）加强思想教育工作 （2）及时将劳动定额下达到班组和个人 （3）改善生产技术组织措施 （4）建立健全劳动定额的管理制度，配备必要专职或兼职的定额工作人员。 四、劳动定员 （一）劳动定员标准 1.各行业通用标准 2.行业标准 3.企业或专业公司标准 （二）劳动定员的方法 1.按劳动效率定员 定员人数＝ ×开班数 2.按设备定员 定员人数＝ ×开班数 3.按岗位定员 按设备岗位定员 定员人数= ×开班数 按工作岗位定员 定员人数= 4.按比例定员 5.按组织机构定员 五、劳动生产率 （一）劳动生产率的计算方法 1.实物劳动生产率 实物劳动生产率= ×100% 2.价值劳动生产率 价值劳动生产率= ×100% （二）提高劳动生产率的途径 1.采用先进的技术装备和生产附加值高的产品。 2.改善劳动组织，加强劳动定额和劳动定员管理。 3.加强职工培