第十三章 供应链风险管理.ppt

* 敏捷性 供应链敏捷性可以定义为快速响应不可预知的需求或者供应变化的能力 供应链可视性，可视性的实现依赖于企业和上下游合作伙伴之间的紧密协作。 供应链速率，供应链有多快的速度响应需求的变化 形成供应链风险管理文化 供应链风险管理的实现，需要在企业形成相应的供应链风险管理的文化 这样的一种文化应该是跨企业的，而不是仅仅局限在企业内部的，从而形成整个供应链的连贯性管理 供应链风险管理团队的设置也是非常必要的，而且这个团队应该是跨多职能部门 构建弹性供应链（续） 构建弹性供应链 * 弹性供应链 1）供应链设计（重构） 2）供应链协作 3）敏捷性 4）形成供应链风险管理文化 可视性 速率和加速 协作计划 供应链智能 供应基战略 供应商开发 采购决策和准则 供应链理解 图法/关键路径分析 供应链风险识别 供应链设计准则 选项思考 效率还是冗余 建立供应链连贯性团队 决策中的风险因子考虑 高层责任和领导 图13-5 构建弹性供应链（Christopher and Peck，2004） * * * * * * * * * * * * * 第13章 供应链风险管理 第一节 供应链风险的涵义 第二节 供应链风险识别 第三节 供应链风险分析 第四节 供应链风险响应 第五节 重构弹性供应链 * 第一节 供应链风险的涵义 风险 供应链风险的涵义 供应链风险存在的客观性 供应链风险的特性 * 风险 风险管理从1930年开始萌芽 1938年以后，美国企业对风险管理开始采用科学的方法 1950年风险管理发展成为一门学科 1970年风险管理在全球受到关注 目前较公认对风险的定义如Mitchell（1995）认为风险是组织或个人发生损失的几率以及损失严重性二者的组合；任一事件的风险为事件的可能发生机率以及事件发生的后果之组合乘积 风险包含两项基本组成：损失、不确定性 * 供应链风险的涵义 供应链风险包括所有影响和破坏供应链安全运行，使之得达不到供应链管理预期目标，造成供应链效率下降、成本增加，导致供应链网络失败或解体的各项不确定因素和意外事件 提高供应链的竞争力，获取竞争优势，企业需要高度重视供应链的风险管理，它不仅是供应链管理理论体系的核心内容之一，而且是供应链管理的内在要求 企业必须采取措施使供应链避免可能对其产生破坏的风险,尽量降低风险给供应链带来的损失 * 供应链风险存在的客观性 供应链风险的发生也是客观和必然的，其本身是不可避免的，主要表现在： 供应链本身结构的复杂性导致了风险客观存在 供应链所处内外部环境的不确定性导致了风险客观存在 供应链全球化趋势增加了风险 供应链风险的发生，其范围、程度、频率以及形式、时间等都可能表现各异，但它总会以独特的方式表现自己的存在，是一种必然会出现的事件 * 供应链风险的特性 动态性 复杂性与多样性/层次性 传递性 此消彼长性 * 供应链风险的类型 供应链风险的识别 * 第二节 供应链风险识别 Jüttner 等人(2003)将供应链风险的来源分成三类 环境风险源（environment risk sources） 网络风险源(network risk sources ) 组织风险源（organisational risk sources） Mason和Towill（1998）把供应链风险来源分成五个相互交错的类型 环境风险源（environmental risk sources） 需求风险源（demand risk resources） 供应风险源（supply risk sources） 流程风险源（process risk sources） 控制风险源（control risk sources） * 供应链风险的类型 供应链风险的类型（续） 本书研究参考Jüttner等人（2002）的分类架构，将供应链风险归纳出以下几类风险： 内部供应链风险 组织风险、库存风险、采购风险、配送风险、财务风险 相关网络风险 伙伴关系风险、信息风险 外部供应链风险 政治风险、自然风险、市场风险 Chopra和Sodhi把风险的类型归结为中断、延期、信息、预测、知识产权、购买、应收账款、存货、产能（详见表13-2） * 供应链风险的识别 供应链风险识别是供应链风险管理首要步骤，是指对供应链所面临的及潜在的风险加以判断、归类和鉴定性质的过程 供应链风险识别的程序（Walter，2007）： 定义整体供应链的流程； 将整体流程细化为一系列彼此独立又相关的运作活动； 系统的审视每一项运作活动的细节； 识别存在于每一项运作活动中的风险及其特点； 描述出最具影响的风险。 * 分析过往事件 根本原因分析法——五个“为什么”（Whys） —根本原因分析法的目标是找出：问题、原因、措施 因果图（Cause-and-effect d