2013年校园招聘方案PPT.ppt

“阳光接力”再行动;第一篇 “阳光接力”之需求计划 目的 需求预测 校招生接收计划 项目小组成员 第二篇 “阳光接力”之招聘实施方案 宣传方式 招聘方式 实施日程 费用预算 第三篇 “阳光接力”之实习生培训方案 培训方案 培训程序 培训考核 附：外训补充说明;第一篇 “阳光接力”之需求计划;二、需求预测;一、宣传方式;类 别;1、选择性的参与综合院校或人力资源机构主办的大中专院校应届毕业生 双选会，专业主要方向为：市场营销、物流管理、医药保健、外语外 贸、工商管理、财务管理等， 院校的选择以广东地区重点高校为主，如中大、暨大、广外等，省外 院校根据情况酌情考虑。;;简历收集后，进行通用能力试卷测试，并在当天确定可以参与复试人员名单。责任人：HR;类别;三、校招实施日程表;四、费用预算;（一）生源不足预案： 1、在校招方案实施完毕后，未完成预期目标，可考虑在2013年度（春节后）增加 招聘会场次和网络招聘力度； 2、通过前期招聘方案实施，针对未最终录用生源名单进行再次筛选，择优录取； 3、通过加大社会招聘力度补足差额； （二）物资配备 1、人员配备 招聘TM团队：2-3人，用人部门：人员若干 2、物资配备 招聘宣传视频片1个、宣传海报若干份、易拉宝或展架1-2件，公司宣传册和彩 页若干份，《应聘简历表》表若干份 通用能力测试题和专业测试题若干份，笔记本、投影仪1套 实习生宿舍若干间、实习培训配套设备;1、预期行程计划的执行度； 2、预期目标的完成度； 3、预算费用的使用情况； 4、校招人工成本； 5、实习生培训评估； 6、实习生进入试用情况； 7、最终留用，成为公司正式员工情况； 评估按照校招实施进度分阶段进行，待校招工作全部完成后再作一次完整的评估，以备下一年度更好的完善校招工作。;序号;㈠ 培训目标 1.了解直销行业，普及直销行业概念； 2.“聚其心，归其行，养其惯，励其志” 3.促进团队融入，树立主人翁意识，强化对企业认同。 ㈡ 培训原则 1.系统性原则； 2.规范性原则 3.专业化原则 4.适用性原则 ㈢ 培训结构及内容 1.培训结构：分级培训：公司级+部门级 2.培训内容： 公司级：直销发展史，企业发展史，企业文化，职业化类等； 部门级：企业文化，个人团队管理，情绪管理，岗位技能等;㈣ 培训形式 内训+外训+岗位培训 内训：理论课程； 外训：户外拓展训练 岗位培训：在岗培训 ㈤ 培训辅导 各接收实习生部门须确定一名实习生辅导员，负责实习生整体培训中与HR的对接，实习生培训全程跟踪，实习生岗位培训“监护人”，建立实习生培训动态管理机制。 ㈥ 培训责任人 HR、部门经理、岗位辅导员、团队成员 ㈦ 培训预算 培训费用主要涉及到外训（户外拓展）培训项目中，根据市场价格以及我司实际需求情况预算如下： 培训期限：2天； 培训人数：65人 培训内容：责任者、信任背摔、勇闯雷阵、智运圆桶等等 培训费用：） 培训预算费用：; 实习生报到;具体培训流程; 实习期间实施常规月度考核、专项考核，实习结束后总结汇总考核成绩，平均成绩小于70分（含）者视为不合格，淘汰处理。（具体考核内容见后期考核表）;1.户外拓展（体验式）培训介绍： 户外拓展又叫体验式培训，户外拓展是指以自然环境为场地的，带有探险性质或体验探险性质的 体育活动项目群。拓展活动并非单纯体育加娱乐，而是对正统教育的一次全面提炼和综合补充，将需 要培训的理念、目标、要求等与现实场景进行有机结合，通过学员面对现感受进行自发潜能刺激性学 习培训的过程。; 3.拓展培训目的 体验换位思考，树立相互配合、支持的团队合作意识； 通过积极有效地合作，树立团队合力制胜的信念； 发现团队问题，培养团队领导能力、改善团队管理方法； 增强工作当中的责任感及勇于迎接挑战的信心，激发创造性思维； 在大自然中放松精神，释放压力，调整心态。 增强团队合作意识，改进协作方法和团队管理技能。 改善团队成员的沟通，增进互相理解、信任和责任意识，提高团队认知度和亲和力。 增强面对困难、挑战的勇气和信心，克服心理惰性，培养积极进取。 增强部门之间的沟通协作，树立全局观念、大局意识和互为