浅析公路工程的施工现场管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅析公路工程的施工现场管理 贺云霞 甘肃省庆阳市公路局 745000 摘要 公路工程施工管理是公路工程施工行业大力推行，并行之有效的工程施工管理制度,这项制度的建立推行和发展,对于提高公路工程施工企业管理水平,加快施工进度,保证工程质量和安全施工,增强施工企业的经济效益,建立良好的企业外部形象,提高行业整体发展水平，都有着重要的意义。 关键词 公路工程 施工 现场管理 公路工程建设的基本特点是战线长、工作面广，尤其是高等级公路，工程量大、投资高，因而对其影响的因素就多，管理起来也比较困难。事实证明，公路工程施工质量的好坏，影响了整个国计民生。因此，加强对我国公路工程管理研究，对促进我国公路事业的健康发展，有着非常重要的意义。 （一）公路工程的施工现场管理存在的主要问题 1、资源配置不合理。 2、施工材料采集过程不透明，造成建设资金的严重超标。 3、施工质量监管不规范，偷工减料的现象经常出现。 4、应对各种突发困难的能力不强，相应的应急预案也没有得到重视。 5、工程的进度控制不严格，经常因为某些细节导致工程的延期完工。 （二）公路工程管理存在问题的应对措施方法 一、进行充分的施工准备 充分的施工准备是管理好施工现场的基础，应注意以下问题： 1、建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。 2、补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告。 3、研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样，对所有控制点进行加密、保护、记录。 4、认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。 5、进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。 6、对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。 7、绘制各种相关操作管理框图，并使图表上墙。 8、选择最佳施工方案，完善施工组织设计。 二、合理配置施工资源 在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据实际，对资源进场计划进行调整，做到各因素协调统一。 三、认真做好试验段 搞好开工后的试验段施工，初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况。要及时发现问题，并及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。 四、适时调整机械组合 1、根据进度计划、质量要求和机械的生产能力，选择主导机械，并留有适当的余量。 2、加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。 3、要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随时排除故障。 五、切实做好防洪排水 1、制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。 2、路基路面施工要选择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。对排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。 3、合理安排桥梁施工次序。 4、下雨期间要经济上路巡查，及时疏通水沟，减少路基积水。要了解天气变化情况，采取应对措施，减小雨水对施工的不利影响。 六、重点治理质量通病 公路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。因此，要以治理质量通病为突破口，重点抓好以下工作。 1、彻底处理软弱路基。 2、认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。设置桥头搭板，铺设土工隔栅或土工布，改换填料等。 3、严格控制路线的线型与标高。 4、公路施工工程要达到内在质量与外观质量的统一。 七、加强进度控制 1、根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。 2、调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施