浅析创新变电站巡视管理模式.docVIP

精品论文 参考文献 浅析创新变电站巡视管理模式 王冬霞 胡变云 　　（国网河南省电力公司开封市祥符区供电公司） 　　摘要：传统的少人值班模式管理已经无法满足变电站日益增加的工作量。本文对变电站中实际存在的问题与不足进行了全面详细的分析，研究提出变电站差异化的管理模式，一定程度上改善了变电站传统的巡视管理方法，有效的提高了变电站设备的管理水平。 　　关键词：变电站；差异化；巡视管理模式；应用 　　对变电站设备的巡视工作不仅能够发现设备缺陷，而且也是设备安全运行的有利保障，同时，也是变电站运行值班工作人员的日常工作。现阶段，变电站规模不断扩大，所需设备越来越多，因此，变电站的设备巡视工作量也有所增加。然而，值班巡视工作人员的数量并未进行相应的调整，进而导致设备巡视与工作人员数量的矛盾产生。 　　一、差异化巡视概述 　　（一）两个差异化 　　1.巡视周期管理的差异 　　科学合理的安排巡视工作人员，明确巡视要求，保证工作人员一次性并且高质量的巡视全部设备，时间控制在四小时左右。但是，这对于工作人员的实际工作承载率来说具有一定的难度，因此，工作人员便采取先走边看的巡视方法。虽然，在理论上讲，变电站设备的巡视频率是比较高的，但是，并没有对值班的巡视周期进行明确的规定，所以，也没有充分考虑到设备的缺陷规律以及巡视工作的针对性。因此，每台设备的巡视时间都未必充足，这样就使得变电站设备巡视的质量低，并且巡视内容没有重点，也使得巡视的工作人员对于设备的状态变化没有强烈的反应。 　　然而，变电站巡视周期的管理差异主要是对变电站历史缺陷数据分析而得出的[1]。设备类型不同缺陷的概率以及发生的规律和缺陷的等级会对设备的实际运行产生相应的影响。因此，需要针对不同的设备进行巡视周期的设定，这样才能够正确的指导工作人员进行值班巡视，并且一定程度上突出巡视工作的重点，有效的提高巡视工作的质量。 　　2.巡视策略管理的差异 　　这种差异主要是在常规模式中，巡视类型的不同会导致巡视的时间与重点产生一定的差异，但是，巡视的标准缺陷不存在较大差别弊端。对不同的巡视类型进行分析，并找出缺陷数据信息，有效的调整管理的策略，进一步明确不同巡视类型的巡视内容、重点、作业依据、人员安排以及巡视记录等等，最终积极的构建出变电站的巡视管理体制，并根据巡视类型的不同管理差异化来有效的减少工作人员的劳动强度，积极的提高巡视工作的效率[2]。 　　（二）两个标准化 　　1.巡视计划的管理标准化 　　计划管理标准化的基础就是巡视管理的差异化，采取月巡视的进化能够更好的保证巡视周期的平准化以及工作人员工作强度的均衡化。而日调整的执行模式就是落实设备的巡视计划，并根据具体的巡视记录来对设备巡视的结果进行反馈。 　　2.巡视作业的管理标准化 　　在变电站的设备巡视过程中，要对变电设备的待检点进行严格的规范，并且明确巡视工作的具体内容。根据巡视点来对巡视的工作线路进行规划，同时通过使用巡视的作业卡对工作人员的行为进行规范[3]。以上方式方法都能够有效的提高设备巡视工作的质量，并且可以在巡视的周期内找出缺陷所在。 　　二、变电站差异化巡视方案的应用 　　（一）巡视周期的优化 　　1.大类巡视周期的确定 　　如果是大类巡视的方式，则将缺陷数值与总体缺陷数值作比值，结果少于百分之三并且该设备的大类人工巡视未曾找出Ⅰ类缺陷，而且人工巡视所找出的Ⅰ类缺陷与Ⅱ类缺陷的数值未超过人工巡视的缺陷总数值百分之十，那么可以将巡视的周期规定为一个月[4]。若不存在以上情况，则将巡视的周期规定在半个月。 　　2.小类巡视周期的确定 　　如果采取人工巡视的方法，并且没有找出任何Ⅰ类与Ⅱ类的缺陷历史数据，那么将巡视的周期定为一个月；如果发现Ⅰ类缺陷，巡视的周期变为一周；如果采取人工巡视的方法，并且没有找出Ⅰ类缺陷，同时，变电一次的设备小类人工巡视所找出的Ⅱ类缺陷数值高于总体被找出的缺陷百分之二十，那么巡视的周期应保证一周一次；其他的设备小类就可以将巡视的周期定为半个月。 　　（二）巡视作业方案的调整 　　变电站设备巡视作业的标准化管理主要有五方面： 　　第一，待检点。现阶段，工作人员需要根据巡视工作重点不明确的问题，充分利用自身经验并与标准作业的指导用书内容进行有效的结合，进而确定出设备巡视的重点、标准以及工具等，确保巡视作业的标准化。在全面巡视以及值班巡视的条件下，待检点的内容也有所差异，通常情况下，值班巡视待检点的内容就是在全面巡视待检点中进行选取。 　　第二，巡视点的标准化。在待检点确定之后，相关的工作人员需要结合自身的经验对不同设备的待检点巡视点或者是巡视的路线进行探讨[5]。若能够保证可视化，那么就可以在现场进行标识，否则需要在示意图中进行标识。 　　第三，交接班的可视化。正确设计出交接班的详细记录表，并在实际