浅析土建施工项目工程管理技术.docVIP

精品论文 参考文献 浅析土建施工项目工程管理技术 1身份证号：37142119890210xxxx； 2身份号：37140219901115xxxx 【摘 要】要想保证建筑工程的质量，做好工程项目的施工现场管理工作至关重要，施工单位只有不断优化建筑工程施工现场管理，才能最大限度的保证工程质量。 【关键词】土建；施工项目；工程管理 引言 建筑工程质量是关系到千家万户居民生命财产安全、社会稳定以及建筑企业和施工单位口碑信誉的关键所在，必须将其放在整个建筑施工管理的首要位置。在建筑工程的现场管理中，应综合质量管理、安全管理、进度管理与成本控制，只有将这些工作做到位，才能保证建筑工程项目获得成功，既能实现企业的形象，也能保证工程质量。 1土建施工项目工程管理的意义 在建筑工程施工过程中，对施工质量进行管理即主要就是采用科学、合理的方式方法以及管理的职能，来促进建筑工程施工质量管理工作的有效开展实施。在施工时，严格依照国家的有关技术的政策、法律、法规和上级主管部门对施工质量管理工作的标准、要求，来达到高质量的、全面地完成建设工程施工的目的，使质量与进度、经济与技术、生产与技术达到辩证的、统一的效果。结合建筑工程的实际情况和特点，利用先进的、合理的施工技术和方法，从根本上保证建筑工程施工的质量，提高施工的效率，不断总结经验、努力创新施工方法，进而提高建筑企业的经济效益。加强建筑工程质量管理具有重要的现实意义，主要表现在以下几个方面：（1）加强建筑工程质量管理，有利于提高整体建筑工程的施工质量。质量管理是建筑工程项目管理的重要内容，只有做好建筑工程的质量管理工作，才能保障整体建筑物的质量，提高建筑工程的安全性和使用性能，从而获得更高的社会效益。（2）加强建筑工程质量管理，有利于提高用户的满意度。做好对建筑工程的质量管理工作，提高工程项目的质量，能够提高用户的满意度。同时，客户满意度提高会增加企业的市场份额，从而提高建筑企业的经济效益。 2土建施工项目工程管理技术 2.1质量管理技术 （1）做好图纸审核。图纸的工程建设的标本，在施工之前将图纸做到合理、规范。也要对图纸做到熟悉，了解相关的设计和规范要求。同时的施工的过程中，也应该随时监测施工情况，不断的观察施工情况，依照突发情况合理做出应对措施，不断的完善图纸。 （2）确保建筑材料的质量。一个好的完美的建筑，所选用的建筑材料也应该是好的完美的。建筑材料是工程的基础，在一项工程中所涉及的材料很多，包括建筑原材料、成品半成品材料以及一些施工过程中所要用的施工设备等。在材料的使用和采购上，应该在遵循施工合同的同时还要做好材料的提前申报工作。对于材料的质量保证文件、材料的具体说明等都应要求供应商进行申报说明，同时还要有合格的质检检查报告，相关危险材料还要获得有关部门批准。在使用建筑材料以前，还要对材料进行仔细检查，去除不合格的材料和有潜在危险的设备。 （3）做好验收工作，及时处理质量问题。在施工同时应该做好验收工作，工程项目众多，尤其是规模巨大的工程，施工单位应在每一项工程完成之后及时组织专业人士做验收工作。通过验收工作发现施工过程中所存在的或者潜在的一些质量问题，提出解决方案，做好整改，保证工程质量，避免经济损失。 2.2安全管理技术 （1）确保施工人员的安全。在施工过程中做好安全防护工作，在施工时应该保证施工人员的生命安全。在与施工队伍签订合同时，应该考虑好各种突发情况引起的施工人员的伤亡，约定好各种补偿。在施工过程中，做好安全管理工作，及时了解施工情况，对施工现场随时进行勘察检测，及时发现潜在危险并排除。在施工前，应该对施工队伍进行安全教育，确保施工人员本身知道一定的安全防护措施，可以简单应对一些危机情况，在施工时，对施工人员在施工过程中出现的各种不安全的行为应该及时制止。做好施工现场人员的保护工作，确保人员安全。 （2）确保施工现场设备和材料的安全。 施工材料和施工设备都是工程建设中重要的物品，材料的损毁和设备的损坏，都影响着工程质量，耽误工程进度，造成经济损失。施工单位应该对施工材料进行合理管理，对材料进行分类堆放，熟知各种材料的存储要求，确保施工材料不会变质损坏。对于施工设备应该随时检查，及时发现各种潜在问题并进行修缮，对于无法修缮的设备应该做好报废处理，不能为了节省成本资源而继续使用，以免出现更大的伤亡。 2.3进度管理技术 土建施工建设项目，不仅要保证工程的质量，还要确保施工进度，保证在计划时间内完成。因此应该有效、合理的做好进度