浅析如何做好工程项目全过程造价管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅析如何做好工程项目全过程造价管理 刘峰 　　浙江江南工程管理股份有限公司 浙江省杭州市 310000 　　摘要：工程中造价管理贯穿于工程项目的全过程，主要包括投资决策阶段、项目设计阶段、招投标结算、施工阶段、竣工阶段等。本文对工程项目全过程造价管理措施进行分析，为了今后更好的工作提供坚实的基础。 　　关键词：工程项目；全过程；造价 　　引言 　　工程项目造价全过程控制主要包括决策阶段、设计阶段、招投标阶段、建设阶段以及竣工结算阶段。在具体实施方面，则需要造价控制工作能够从建设工程的各个阶段开展成本管理工作，并将建设工程的各个阶段都能够对成本控制、造价管理的理论进行应用，帮助建筑企业形成良好造价控制体系，进而降低总建设成本，并帮助企业获得更多的效益。 　　1.工程项目投资决策阶段造价管理措施 　　项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。首先，切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景、合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，争取项目早日立项。其次，还要科学编制投资估算。科学进行工程项目的效益分析，编制工程投资估算，投资估算编制要有依据，要尽可能细致，尽可能全面。从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。 　　2.工程项目设计阶段造价管理措施 　　2.1引入招投标机制 　　目前我国对设计单位的选择主要集中在公开招标、邀请招标以及委托设计，但是在如何选择具体的设计选择方式时要结合项目工程的具体要求。但是无论选择哪种方式，都需要发挥市场的竞争机制，积极通过市场的竞争作用，择优选择设计单位和方案：一是建设项目企业在选择设计单位时一定要选择具有优秀资质的设计招标代理机构，并且要对建设项目的功能与投资额度等编制完整的招标文件；二是??设单位要聘请相关专家，对参与招标的设计单位和设计方案进行综合评价，从而保证设计方案的最优化、设计造价的最合理。 　　2.2推行限额设计 　　限额设计就是按照批准的设计总概算和施工图设计，在确保各个建筑环节功能的前提下，对每个建筑施工环节的投资额控制设计，以此保证总投资额不增加。限额设计对于提高建设项目的经济效益具有重要的作用，限额设计是设计阶段工程造价控制的主要措施，加强建设项目设计阶段的限额设计必须要制定与限额设计相应的管理制度，将设计阶段的投资控制纳入到设计质量体系中。发挥专家委员会的作用，利用价值分析原理促使限额设计的实施。 　　2.3控制设计变更 　　应采取审核会签制，来解决必须发生的设计变更。减少不合理的设计洽商，杜绝凭个人的主观改变设计方案。整理弄清变更原因，采取经济奖罚，因设计人员责任心不强而发生的洽商的费用应减少，从而增加工程成本。 　　3.工程项目招投标阶段造价管理措施 　　建筑工程招投标阶段存在的问题就是不合理竞争问题较为严重，容易引发豆腐渣工程，损失了财产，对人们生命安全造成严重威胁。所以，在工程投标阶段，必须严格把好招标审定、评标定标和合同签订等三个关卡，确保招标文件、中标条件和合同内容一致性。 针对工程评标，需保障合理低价中标，结合投标企业的资质、信誉、施工能力等方面，给予综合评定，进而有效降低工程造价成本，选择质量要求高、施工工期适中的中标单位。需要注意的是，评标阶段要认真审查投标报价，不要单纯的只看总报价的高低。要检查报价是否漏项，单价是否离谱。在合同谈判阶段，要做到心中有底，识破社会上常用的报价伎俩如不计成本报价和不平衡报价等问题。 　　4.工程项目施工阶段造价管理措施 　　4.1材料成本控制 　　工程中涉及的材料众多，材料控制占施工阶段工程造价控制中最主要的一部分，材料的控制对施工阶段造价成本控制有着直接的影响，对于材料的采购，要依据预算中规定的价格、质量进行采购；在领取时，要进行严格的控制；对材料的使用，要不断提高使用技能，避免对材料的破坏、浪费，进而实现对施工阶段成本的控制。 　　4.2人工的成本控制 　　合理调配施工人员，提高施工效率，避免造成人员过剩的现象，减少建筑工程的人工费用，此外，监理相应的奖励机制，提高施工人员的工作热情，定期考核，对于建筑工程成本控制有突出贡献给予精神或物质奖励，贯彻落实全员控制与全程控制的理念。 　　4.3强化合同管理 　　合同是保障双方利益的法律文件，通过合同的签订达到满足双方条件之下的合作，所以合同的签订对于双方都是至关重要的。所以，在进行预结算时，要保障所签署的合同的合法性以及有效性，要加强对合同的管理，在合同里针对工程过程中可能会出现的预算工作做好记录和准备，以保