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精品论文 参考文献 浅析建筑工程施工现场质量管理优化措施 长兴县城市发展中心 【摘 要】建筑工程施工现场管理直接关系到建筑整体质量，因此，加强建筑工程施工现场管理尤为重要。本文主要分析了提高建筑工程施工质量管理水平的措施，以往对今后工作提供参考借鉴。 【关键词】建筑工程；施工；质量 引言 在建筑施工现场管理过程中通过对施工质量的有效化控制，可以逐步完成施工内容的有效化控制，从而加强综合性施工质量问题的有效化控制，分析相关的施工因素，合理的改善土建施工过程中的相关过程，从而采用相关的技术方法实现合理化的措施分析，从而逐步完成土建施工过程的有效化解决和控制管理。 1建筑工程施工现场准备工作 1.1做好施工方案的编制 施工方案是整个工程建设的总体蓝本，对施工过程的每一个阶段有着比较详细和明确的规定。在施工方案的编制过程中，建设单位要投入必要的人力和物力，做好工程项目的实际施工资料调查。通过实际的资料取证分析，数据对比，地质水文条件的测量，确定几套合适的方案，供施工企业的决策者参考。施工方案的内容要全面，尽量涵盖施工采用的技术方案、工艺流程、组织策略、质量检测等。要注意提高施工方案的科学性，在保证建筑工程质量的基础上，实现一定的节能降耗，减少对建筑材料的浪费。一套设计科学，执行良好的施工方案，可以在很大程度上保证施工项目的质量，降低施工误差。 1.2确定施工设计方案 首先施工方要严把设计关，对高层建筑进行的施工都是按照总设计方案进行的，大到楼层的整体高度，小到建筑内部的布局走线，所以施工设计方案的正确与否直接关系到整个建筑施工的质量，如果是施工方内部指定，公司设计部门要不断地论证讨论设计方案，确保设计方案中的每个细节都不要出现问题。施工设计方案可以聘用建筑设计院进行制定，这样可以保证较高的施工质量，施工单位要严格考证所聘用的设计方的资质。 1.3做好现场勘查 严格的遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则，对施工现场进行勘察之后，制定周密、详细的施工计划、分包计划以及劳动力使用计划等，避免出现随意施工的现象。此外，还要强化图纸会审工作，建筑工程的图纸会审工作应该由勘察设计部门、监理单位、施工单位等参加，保证设计图纸满足相关的设计要求，保证建筑工程能够按期、按质完成。 1.4做好交底工作 在进行施工之前，项目负责人应该组织所有的施工人员进行技术性交代，保证所有的施工人员了解建筑工程的特点以及质量要求，避免出现安排不合理、技术交底不完善等造成的质量事故等。 2建筑工程施工现场质量管理措施 2.1完善施工质量管理制度 建筑施工管理制度的完善能够使整个建筑施工过程有章可循，能够避免建筑施工过程中人为性因素过大的影响，同时还能够避免建筑施工过程中造成的严重失误。首先，根据建筑施工的实际情况制定相应的建筑施工管理制度，确保建筑施工管理制度的可行性。根据建筑施工的实际情况制定相应的建筑施工管理制度，能够保障建筑施工制度与建筑施工的实际情况相符，从而保障建筑施工的可行性，使人们在施工的过程中能够遵循建筑施工管理制度来开展建筑施工。其次，设立相应的应急管理制度。应急管理制度存在的意义在于，在出现了各种紧急状况时，不至于因为没有相应的制度规范和缺乏相应的操作流程而导致操作失误，应急管理制度能够保障各种事故的及时有效解决，能够将事故的影响降到最低。因此，需要根据以往的建筑施工经验和实际的施工情况来建立相应的应急管理制度，明确紧急事件的处理流程、处理方法以及相关的责任人等，从而保障各种紧急事件的合理解决。 2.2加强现场监理工作 施工单位的现场施工人员是工程项目的质量控制关键点，应该对他们把控好之外，监理人员对工程进行定期或不定期的检查也是建筑工程施工质量把控的重要环节。经授权的监理人员若在施工现场发现材料不合格或施工不符合设计等情况，应该严格进行要求，出现此种情况，监理人员要立即要求工作人员停止施工并报告管理人员查明原因，对材料问题找出问题的源头，对设计问题进行及时地修正，对操作问题加以规范，借助查询技术手册或寻求专家意见等来解决已有的问题。监理人员应该有较强的责任心，这样才能帮助把控市政项目的施工质量。 2.3加强施工材料质量管理 施工材料的质量也是市政项目施工质量的一个重要保证，因为施工材料作为建筑工程项目建设的主要物质基础，其质量将直接体现施工项目的质量，所以对施工材料的管理工作也不可放松。在进行施工材料的选购时，材料供应厂商的综合实力应该较强、信誉应该良好，