浅析建筑工程施工管理的优化.docVIP

精品论文 参考文献 浅析建筑工程施工管理的优化 广东茂名 525100 摘要：本文主要针对建筑工程施工管理的优化展开了探讨，通过结合具体的工程实例，对建筑施工管理的现状作了详细的阐述，并对施工管理的有效实施给出了一系列相应有效的措施，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。 关键词：建筑工程；施工；管理优化 随着城镇化建设的快速推进，促进了建筑业的发展，要提高建筑施工企业良好的经济效益和社会效益，建筑工程施工必须在契合实际的基础上实施科学有效的管理。因此，施工方必须要对建筑工程的施工管理进行优化，以保障工程的施工质量。基于此，本文就建筑工程施工管理的优化进行了探讨，相信对有关方面的需要能有一定的帮助。 一、建筑施工管理现状 建筑企业在施工过程里，工程成本、施工管理仍然缺乏认识，只是专注于管理工程的质量。对工程的成本、质量管理无法在施工过程中落实。 机械操作的安全护卫尚有欠缺，安全措施无法到位。许多企业认为没有必要在安全防护上过多投入，没有对施工的安全问题予以足够的重视，这样的观念，也是在增加施工成本，一旦有安全事故出现，所造成的损失往往不可估量。面对如此情况，建筑企业需要尽量减少施工安全事故，重视安全管理，减少在施工过程中的成本投入。对施工的成本控制，也需要有一个充分认识，对施工采取针对性的管理，确保工程质量。 例如，某企业在项目施工过程中，采用设备租赁的方式，可以节约购买设备资金，也可以节约养护和维修费用，在成本的控制上，又再上一层楼。再通过对人员、采购等环节的控制，在确保工程保质保量的基础上，成本大大降低，切实提升了公司效益，这点大家有目共睹。 二、落实施工管理有效实施 对工程进行质量的监督、检查，已经无法满足现代建筑施工的要求，通过施工管理，确保工程质量，也为工程的施工、安全管理落实了保障。施工过程中的安全管理，更是一个工程的重要部分，贯穿于工程始终，关乎过程的质量和建筑企业收益。 （一）成本管理 在工程的建筑过程中，成本费用已经不再局限于材料费、人工费等，而是在施工的每一个程序，都按照科学的管理体系进行核算，从而实施成本管理。例如，根据施工的现场情况，需要在施工前准确好储备材料，也要避免材料投入过多，造成堆积，增加工程的成本投入和资金占用情况。设备的租赁也需要根据建筑工程的大小、实际地形来定，还要根据项目的时间，来实现设备的费用管理，以免租赁费用过多，造成投入加大情况。成本管理过程中，也可以通过技术手段，降低其投入。在对工程施工搭设临时线路之时，为了避免二次接线、重复接线的问题，需要对电路进行合理的科学计算和设计。项目成本控制的过程如图1所示。 图1 项目成本管理图 施工过程中的成本管理，可以通过以上方式，充分进行控制，从而对人员职责进行明确划分，将成本的管理制度实施考核制度，促进成本管理的成效。在建筑施工中，想要将成本管理彻底落实，还是要将其形成规范的模式，才能辅助成本的管理工作顺利进行。建立设备保养制度，确保设备的稳定性能，并杜绝设备所造成的安全事故。对机械维护进行组织性的实施，使得能够降低在机械设备上的成本。此举是为了避免因机械事故，造成工程延期，导致索赔问题。及时做好防护、保养、规范操作工作，减少设备的故障、磨损。制定出相应的岗位操作规范，确保能够规范操作作业。在材料、设备、管理等各项费用的支出中，必须要有严格的审批制度，避免有冒领、乱领的情况，相关单位必须要严格执行费用的管理策略。 （二）施工的质量管理 项目质量如何，是从对施工过程进行控制才能得到保障，而不是通过检验，就可以将质量提高。因此，建筑企业，必须要加强对施工过程的控制，从施工记录、材料质量、施工设备等对工程质量有影响的关键环节进行控制。建筑企业必须要从根本上对施工管理的重要性有认识，从施工方面入手，以此来确保工程质量。技术和操作人员都直接会对施工质量造成巨大的影响，施工的质量管理，就是要从人员管理入手，确保在整个施工过程中，都按照设计图纸执行，控制员工在操作过程中不得出现违规操作情况。对人员控制，可以有效促进技术人员的控制，严格质量的控制点，对质量进行检查，确保工程质量核心，就是对建筑材料的质量进行把关，为建筑工程的质量，打下坚实的基础，必须要从源头开始，对材料进行质量控制。采购进行进货、验收、收购等各个环节，严格把控质量关口，按照设计要求，选择最适合的材料。还有施工设备，也是质量控制的关键环节，选择设备之时，应遵循实用、优惠的原则，确保施工能够顺利进行，减少故障发生。 （三）安全管理