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精品论文 参考文献 浅析工程造价精细化管理策略 广东至衡工程管理有限公司 广东广州 510000 摘要：精细化管理作为一个提高项目经济效益的重要保障，其贯穿着整个建筑工程造价管理过程。将精细化管理模式应用在工程造价中是建筑行业的大势所趋，也是实现企业转型的客观趋势。本文结合工程实例，主要从决策、设计、招标、施工及结算审核等5个阶段对造价精细化管理进行系统的分析，并提出了一些合理、可行的理论依据与控制方法，期望能为解决现阶段工程项目超投资问题，促进工程造成控制效果起到一定的指导意义。 关键词：工程造价；设计；精细化；管理；应用 引言 精细化管理是一种新型现代化管理理念，该种管理模式即参考系统论观点来对造价中的各类因素进行无缝管理，利用管理链开展投资估算、修正预算以及竣工结算等等，该种模式可以有效解决各类细节问题，有效提升工程的整体效益。在工程造价中采用精细化管理，不仅能够防止投资突破限额，也是督促施工单位、设计单位加强管理，提高资源利用率的有效途径，以确保工程获得良好的经济效益和社会效益。本文主要针对工程各阶段造价精细化管理模式的具体应用进行分析。 1 工程投资决策阶段造价精细化管理 工程投资决策阶段作为工程造价的基础阶段，此阶段的造价管理对后面各阶段造价管理的合理性起着重要的影响作用，因此做好投资决策阶段的造价精细化管理十分重要。结合工程实际，我们认为在工程投资决策阶段应做到如下几点:工程造价管理人员主动、积极参与到工程的投资决策当中，基于造价合理控制管理的原则，结合各种有效的经济与技术手段，对工程的经济方案、技术方案的可行性进行分析与论证，从源头上对工程建设投资造价进行有效控制。在方案的比选与投资确定上充分应用造价精细化管理手段，通过方案的反复比选，使工程建设方案更加科学、完善，使投资更加合理。 某项目工程在工程投资决策阶段就有工程造价管理人员积极参与工程方案的可行性研究。由于该工程属于新建扩建工程项目，公用工程部分可充分利用现有设施，而不用新增土地。造价管理人员结合现状，并充分利用相关概算指标、概算定额、预算定额、设备材料预算定额、综合指标等，对工程设计建设方案、投资方案进行可行性分析与论证，最终通过严谨的计算后，修正工程建设投资约为48000万元(其中不可预见费用约为2000万元)。 2工程设计阶段造价精细化管理 工程设计阶段是实现经济与技术“对立、统一”这一过程的重要阶段，待工程项目投资决策后，便要进入到至关重要的设计阶段。工程设计阶段也是工程建设和控制造价的关键阶段，初步设计时便要进行科学的设计概算，以确定工程投资的最高限额。待完成施工图设计后，进行工程造价的精细化计算，在保证工程造价合理的同时也要评估工程设计质量、功能是否能够满足使用要求。工程设计阶段的造价管理对工程项目一次性投资的合理性起到至关重要的作用，同时也会对工程建成后的使用效益带来影响。因此，对于工程设计阶段的造价管理也不容忽视，要合理利用精细化管理措施，更加有效地控制工程建设造价。 工程造价管理人员结合本工程的特点，在工程设计阶段实施精细化管理，积极参与到工程基础设计方案的编制与审核工作中，严格根据工程施工方案以及工程量来套用定额，针对工程设计中存在的不合理之处，如厂房结构设计不合理、施工材料选型不合理等，提出经济、合理的优化与改进意见。对预算编制中存在的偏差进行及时纠正，力求尽最大可能地控制工程投资，以保证在满足工程建设质量与使用功能的同时，还能有效地提高投资效益。本工程在投资决策阶段提出的总投资额约为48000万元，经过在设计阶段的进一步深化，以及精细化管理措施的加强，修正更改投资额约为46000万元，从而实施了投资的科学性、合理性，提高工程投资效益与社会效益。 3 工程招标阶段造价精细化管理 在工程招标阶段若存在失误，将会导致中标价失真，与合同价严重不符，无法为造价管理控制提供可靠、准确的依据，甚至还有可能导致造价失控，严重影响工程建设质量与投资效益。因此，在工程招标阶段，造价管理人员也应提高重视，加强造价的精细化管理控制，以保证造价的合理性。 在工程招标阶段，造价管理人员应做到四点:(1)了解招标文件规定；(2)熟悉施工图设计说明；(3)勘察现场；(4)市场调查。基于上述四点收集编制资料，计算招标控制价价格，并整理招标控制价文件相关资料，编制招标控制价成果文件。保证招标价与中标价、合同价符合，避免造价失控问题的发生。 4 工程施工阶段造价精细化管理 工程施工阶段，施工单位的施工进展、施工质量对工程项目建设