浅析建筑工程施工精细化管理中存在的问题及对策.docVIP

精品论文 参考文献 浅析建筑工程施工精细化管理中存在的问题及对策 广东省韶关市土地储备中心 广东韶关 512000 摘要:建筑工程的施工管理工作是建筑工程施工中的一项重要工作，关系到建筑工程施工的质量、进度及安全。本文对建筑工程施工中的精细化管理展开了探讨，分析了当前建筑工程施工精细化管理中存在的问题，并对提出了提升建筑工程施工精细化管理的对策，为有关工程施工管理提供参考。 关键词:精细化管理；问题；对策 0 引言 随着我国社会经济的快速发展，建筑行业也得到了迅速的发展，对建筑工程的施工管理也提出了更高的要求。建筑工程的施工管理工作贯穿于工程施工的全过程，关系到工程的成败及目标的实现。当前，传统的工程施工管理模式已无法满足建筑行业发展的需求，如何在确保工程施工的质量和工期的前提下，降低建筑工程的施工???本已成为建筑施工单位重点关注的问题。基于此，笔者对建筑工程施工的精细化管理进行了介绍。 1 建筑工程施工精细化管理中存在的问题分析 1.1 施工监理的不到位 建筑工程的施工监理工作，对于建筑工程的施工质量及施工进度具有十分重要意义。然而，我国当前的施工队伍中多数都无法定期完成验收来进行工程项目交付，工程质量业可能存在问题，这和建筑工程项目施工中的监理工作间具有很大关系。虽然我国制定了工程建设的相关监理体制，然而在国内的建筑工程施工管理中，专业化监理单位与监理人才较为缺乏，从而在项目实施时，无法对其进行较好的管理监督，问题也无法得到及时发现和处理，以致工程中有较大失误出现。一般而言，工程建筑为应付我国有关部门考察，通常也会设置监理部，但监理人员缺乏立体化监理动作，从而造成了建筑资源的极大浪费，工期拖延，严重损害了企业的形象和经济利益。 1.2 施工管理技术水平普遍较低 科技是第一生产力，对推动我国现代化产业的发展起到十分重要作用。当前，科技力量给各国和各领域间带来了技术竞争，特别是对于建筑行业。我国建筑业若要立足于世界，则必须不断更新自身技术，提升企业综合实力，通常建筑工程相关技术都集中于工程项目方案设计和工程的资金预算、竣工验收等阶段，这些方面均可通过采用先进技术以使得施工周期与建筑工程质量得到提高，使其可以更好的服务于社会人民。然而，当前我国的建筑业施工精细化管理水平技术相对较低，对新产品、新技术也没有进行及时引进与更新，从而使精细化施工管理的水平较低，工程质量与工作效率都无法保证，并且对于实现工程建筑施工的精细化管理也造成了一定困难。 1.3 施工队伍综合素质较低 当前，我国建筑工程的施工队伍大多来自于农村，施工人员中中老年人的比例也相对较多，其文化知识水平普遍偏低，从而对施工新技术无法更好的掌握理解，对建筑工程的施工管理造成了很大困难。一般来说，这些施工团队的农民工均未经过专业化施工技术培训，多数建筑施工单位也不重视对他们的技能培训，致使施工人员对于自身工作职责缺少足够的认识，专业施工技能也无法满足建筑工程的现代化需求，综合素质较低，无法达到施工标准。此类问题均对建筑施工造成了很大问题，同时也会由于操作流程的不规范而间接对建筑工程过程埋下了安全质量隐患，对人们生命与财产安全产生了重大威胁。并且，也会造成建筑质量的明显下滑，建筑单位形象无形中也会遭到破坏，以致整个工程施工管理无法有序进行。 2 提升建筑工程施工精细化管理的对策 2.1 加强对施工监理工作的精细化管理 首先要完善相关法律法规。 监理单位在进行监理时，所依据的即为该行业的制度法律，为防止监理工作运行的不规范，应加强对建立制度的规范化、科学化建设，构建并完善相关法律法规，以保证市场对运作行为实现有效管理，并且监理人员也应努力学习有关的法规机制，以提高其专业水平，从而与日益规范和健全的监理要求相适应。此外，还应加强对建筑施工监理队伍的建设，使其具备良好的实践能力与技术素质，从而提升监理人员综合素质。此外，还要提升监理人员安全意识和服务水平，使其充分认识监理工作的关键性，并提升面对问题的预见能力和解决能力，从而可以及时、有效的采取措施以避免事故和问题的发生。 2.2 构建完善的项目工程施工精细化管理系统 建筑单位要建立健全建筑工程施工的精细化管理系统，从而为建筑工程施工的精细化管理提供科学的指导与依据，要认识到设置精细化管理组织和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技术、设备、物资、质量管理监督等工作基础上，选出具有丰富经验、素质水平较高的技术人员来负责对整个项目工程进行管理。在项目工程精细化管理过程中，管理