浅析建筑工程施工管理中存在的问题及解决策略.docVIP

精品论文 参考文献 浅析建筑工程施工管理中存在的问题及解决策略 林耀南，汕头市顺达建筑有限公司 广东省汕头市515021 摘要：建筑是城市的标志，高质量的建筑是城市经济发展的见证，也是人们高质量生活的保证，要想拥有高质量的建筑就要加强对建筑工程施工的管理，在施工管理中对建筑的建设质量进行科学地控制，明确建筑施工管理中经常出现的问题，针对这些问题采取预防措施或者研究出对应的解决策略，本文针对建筑工程施工管理展开讨论，首先分析了建筑工程施工管理中存在的问题，然后针对这些问题展开探究分析了有效的解决策略。 关键词：建筑工程 施工管理 存在问题 解决策略 伴随着我国经济的发展与城市化进程的不断加快，我国的房地产事业不断兴起，各式建筑纷纷兴建起来，为城市的上空增添了又一道靓丽的风景线，随着建筑业的不断发展，建筑工程施工管理业也逐渐形成了一个专业的系统，但是，在现实管理中仍然存在很多问题，对于这些问题要采取科学的办法加以解决，只有这样才能全方位确保建筑工程质量。 一、 建筑工程施工管理中存在的问题 首先，建筑资料管理松懈。在整个建筑施工过程中，需要大量的物料与物资，由于规模的庞大，如果没有科学的管理方法就很难对物资进行科学有效地管理和控制，工程监理常常感到大批量的建筑材料的质量离散性小，往往通过产品书面检验质量就能够对产品进行有效地评价，然而事实正相反，绝大多数的操作性工序所使用的材料，例如：石料，水泥以及砖瓦等的质量离散性很大，在建筑施工过程中，随时随地都会有材料被运进施工现场，在这中情况下要对所有的建筑施工材料进行全面地掌控和规划不是一件很容易的事情，而且在对材料的质量进行检查时很难做到全范围的检查，这就导致了一些质量隐患的发生，由于建筑材料施工需要的都是大规格的建筑材料，对其质量进行检查的方式只能局限于抽样检查，这种抽样检查的方式就会使一些材料出现漏检的现象，如果材料达不到合格的标准，就会严重影响下面的施工。 其次，招标与投标工作以及合同管理缺乏规范性。在一些地区，建筑施工招投标仍然存在不合理的现象，很多的招标活动都是在做表面工作，内定方式已经实施，对于专业人士鉴定的关键环节草草了事，没有形成强有力的监督，招投标工作人为因素占据了主导，还有一些招标代理没有良好的素质与足够的招投标工作水平，对招投标工作不进行严格地管理与监督，更有甚者诚信丧失，允许一些不符合要求的建筑单位中标，在日后的建筑施工中，不是偷工减料就是技术利用不到位，都会对日后的建筑施工带来严重的影响。 最后，缺乏专业、规范的施工现场管理制度。现阶段，因为建筑市场有十分激烈的竞争，一些建筑承包商为了争取市场甚至压低等级，减低工程建设价格，为了保证自身利润收益，这样用于工程建设的器材以及建筑施工工具等都没有能力去花费资金去购买，没有健全的施工工具和材料的控制，就会致使施工建设现场毫无秩序可言，甚至施工安全都无法保证，在施工现场没有增设专门的技术人员，一旦出现问题，施工工人无处咨询，再加上自身的文化素质低，自我保护意识极差，在没有一个严格的施工安全控制管理体系的约束下，安全施工无从谈起，严重时甚至出现人员伤亡，严重影响了施工的有效进行。 二、 如何加强建筑工程施工的管理 首先，加强招投标工作的监督与管理。各个地区的招投标一方要严格按照正规程序开展招投标工作，本着公开、公正、公平的原则进行建筑企业进行合理的评判，要积极引进高质量，具有真实竞争力的建筑企业开展合作，免除暗中操作。 从源头上杜绝不良之风，避免不合格的建筑施工队伍走进工程建筑施工的队伍，要严格对建筑施工合同的管理，合同各个款项中的内容要严密、实际而且要做到细化说明，尤其是其中关于违约、索赔的条款要做出具体明确的说明，一定要指定出具有可操作性的合同，以便在事后出现问题时有规章可以遵循。而且在具体的合同规定实施过程中，要根据实际事件的经历对合同中不合理的地方做出调整与优化。 严格规范招投标的过程，打破行业垄断与地方保护，要设定正规的招投标活动场所，搭建一个统一的招投标平台，对于正规工程建设项目进行统一的规划和整合，包括：工程建设项目，材料与建筑施工工具的采购，土地与产权交易等活动。为整个的招投标工作提供全面、高效的服务。 其次，完善施工现场的安全管理工作。施工现场的安全关系到现场施工人员的生命安危，更关系到工程建设的进度与工程建设质量，加强施工现场的安全管理是保证各项施工建设顺利进行的前提和保障，为了切实保证施工现场的安全，首先要在加强全体施工人员对安全施工的认识，加强安全施工教育，让他们在首先在思想意识上，对安全施工进行全面地认识，教育他们安全施工人人有责，安全施工关系到每