浅析建筑工程施工管理及其质量控制策略.docVIP

精品论文 参考文献 浅析建筑工程施工管理及其质量控制策略 深圳市颐安投资集团有限公司 吴圣委 摘要：工程的施工质量是决定工程最终产品质量的关键。工程的施工阶段，应制定完整的、详细的、符合实际的质量控制目标，通过各种途径和手段，以质量控制为中心，进行全过程和全方位的控制管理，建筑整个结构较为复杂，施工周期较长，要在安全施工的前提下，完成工程建设，需要工程施工方提出科学有效的施工质量的管理与控制策略，只有这样，才能保证工程质量管理目标的最终实现。 关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；策略 前言 在建设工程施工中，质量问题不仅关系到工程项目的投资效益、经济效益、环境效益和社会效益，也关系到人民财产、生命以及国民经济的发展。如何进行有效的项目质量控制对于提高工程项目质量有着重要的意义，而施工管理和质量控制作为整个工程的重要组成部分，其对于整个工程质量都有着决定性作用。随着生产日益复杂化，向管理要效益已成为建设单位的共识，而搞好建设工程项目管理是建设施工企业追求经济效益最大化的重要途径。 一、建筑施工中存在的问题及其原因 1.1技术质量不合格 现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。 1.2施工质量控制不到位 施工管理中施工质量控制不到位，主要表现在以下几个方面：（2）过分追求进度。部分施工企业在施工过程中，一味追求进度，进而造成施工技术要求的难以落实，出现相关违规操作，造成质量方面的欠缺。（3）工程质量检验不到位。由于现场施工操作型工序产品面广量大，全面检查的方法难以实现，进而造成遗漏质量问题不能及时予以发现、处理，进而造成更大的损失。 1.3质量管理体制不完善。 由于我国现行的建设工程质量管理体制起步较晚，存在内部监督体和系局部封闭管理等问题，造成质量监督难以公正、严格的予以执行。加之一些质量部门不能有效地对行业内保护主义进行遏止，工程质量控制难以实现。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。 1.4建筑施工人员的素质较低 高素质的建筑工人对于提高工程质量，加强管理具有积极的意义。对于素质能力比较专业的人员来说，他们所掌握的技术要更先进，在理论与实践方面要由于那些农民工。但是大部分的建筑施工单位，为了节约成本，都选用农民工或临时工，用低工资换取低质量的工程，同时农民工的流动性比较大，在管理方面难度也比较大，会给建筑单位带来许多的管理和质量问题。 二、加强建筑施工管理的策略 2.1建立科学的管理模式 加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。 2.2及时总结经验教训 作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括： 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。 2.3提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质 产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。 三、建筑工程质量控制的策略 3.1对工程进行安全控制 建筑工程施工最重要的就是要保证工程