浅析建筑工程管理中高层建筑施工管理需要注意的问题.docVIP

精品论文 参考文献 浅析建筑工程管理中高层建筑施工管理需要注意的问题 杨凌云 海阳市政务服务中心管理办公室 山东烟台 265100 摘要：在建筑项目的施工管理建设工程中，往往会遇到各种各样的困难，对建筑的建设与施工有着巨大的影响。工程管理是高层建筑在施工过程中，处理应用各种新技术的重要指标，也是施工建设过程中各项准则的依据，更是工程顺利完工建成的基础。如果管理不好各项工作的开展，势必会影响建筑项目的施工和质量问题，最后对经济问题造成重大损害。在高层建筑施工的工程中，工程管理依据客观的经济规律，以施工管理为前提，确保规范，有效的进行工程的建设和实施。本文结合高层建筑在施工管理过程中遇到的各种问题，以及根据施工管理的现场经验，对在高层建筑施工管理需要注意的问题进行了一一分解，望对工程建筑行业有一定的帮助。 关键词：高层建筑；工程管理；问题 1高层建筑的施工特点 高层建筑广义上讲是指高度达到24米及以上的建筑物都可称为高层建筑。高层建筑是一个综合性的建筑物，它涵盖的楼层多，范围广，是将结构和功能完美荣符合在一起的建筑物，是有建设、安装、装修等部分组成。高层建筑的施工对各项工作都有严格的要求，因此造就了各项施工工作的复杂和难度，配合复杂、技术难度、同时也要考虑工程的周期问题，不能延误工程的工期。例如，在安装工程中，专业较多，技术繁杂，要求较高，涵盖：电力系统、水暖系统以及智能和环保的应用结合工程等。此外，高层建筑工程量大、工序多，因此施工前要做大量的准备。工期比较长，因此，建筑的基坑和地基要打牢，做到双保险。此外，高层建筑的施工也是机械化程度高低的体现，对各个方面的机械要求都相当高。 2施工管理过程中遇到的问题 2.1重视建设不注重管理：在工程项目中，管理人员缺乏足够的管理意识，致使所有工作者未按照正规的规章制度与操作流程进行作业。对技术规范或规章制度，仅仅拿它当口号或标语，注重形式不注重实际操作。管理人员不尽职尽责，致使所有操作人员在违章的情况下操作，许多可以认为避免的事故常有发生，为所欲为，最终严重影响工程的质量问题。 2.2安全措施管理混乱：安全负责人仅仅响口号，有名无实，操作人员缺乏安全保护的意识，经常在施工过程中违章操作。组织管理人员极少对操作人员进行相应的安全知识教育与必要的安全技术培训。脚手架及必要的防护措施未定时进行验收，消防设备形同虚设，在施工过程中留下许多隐患。组织人员水平低下，加上周围环境的落后，严重影响工程的质量。 2.3手工作业不合理：操作人员大部分都是在外务工的农民工，严重缺乏理论知识，施工过程中大多大多都是传统作业。许多作业需在现近的设备下进行才能得到质量保障，而由于操作人员缺乏技术，并未采用大型的先进的现代化设备，致使在管理人员监管下的工程质量不合理、大量返工，最终导致原材料因缺乏科学的管理而极大的浪费。监管人员在堆放及贮存方面管理不到位，对原材料的合格率不进行严格的控制，使工程的质量受到影响。不仅给公司的经济造成不必要的损失，而且严重影响施工的进度，致使工期延误。 2.4缺乏建筑施工多方面的沟通：建筑工程管理中最重要的一部分就是整个工程施工与设计，且目标应与各个相关的单位保持一致。质量管理涉及到各方的利益问题，因此各方应加强谈判，对施工过程中遇到的任何问题进行合理有效地协商，及时沟通与解决问题，避免盲目建筑施工现象的发生。 3加强施工管理的建议 3.1加强建筑质量的控制：（1）设置工程质量的控制点：根据工程的复杂程度，对质量控制进行确定。 由于高层建筑施工工程大且难度较大，要对监控点进行严格监控，保证工期与建筑质量同步进行；（2）全时段、分阶段地进行动态控制，必要时对施工计划给予优化调节；加强材料的控制，严格掌控材料管，保证施工装饰的质量与工程的主体结构的质量；（3）做好基坑围护及基础深挖的维护工作，根据实际情况确定相应的措施；做好防护及脚手架等安全措施，根据施工的时间及相应要求进行相应的脚手架设计，并做好季节性的防护措施，保证施工质量的同时，确保施工过程中人员的安全。 3.2加强施工过程的监督：管理人员落实自己的责任，持续对施工质量进行监督，确保设计的合理安排，及时纠正施工过程中不合理的施工操作。对所有员工进行及时有效的培训，对施工设备进行及时有效的更新，并定时检查施工是否满足施工要求，对施工人员进行适当的考核，确保其有能力达到施工的要求；若施工过程中出现特殊操作要求的技术环节且施工人员不能完成，可邀请相应级别的技术人员指导参加。同时也要注意加强法律意识，对施工单位的法律建设健全做到相应的保障，从基础方面