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精品论文 参考文献 浅析当前企业人力资源管理面临的问题及路径 吴茜 (上海东凌国际人才有限公司，上海 200433) 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编码：1003-2738（2011）09-0000-01 摘要：近几年来，随着世界经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，企业人力资源管理在企业管理的地位越来越重要。加强企业人力资源管理，一方面能够提高企业员工的积极性和主动性，另一方面能够为企业的发展注入新的活力。本文首先对企业人力资源管理的理论问题做出了相关分析，进而分析了企业人力资源管理面临的问题，最后对完善企业人力资源管理的路径做了相应的阐释。 关键词：企业；人力资源管理；路径 一、关于企业人力资源管理的理论界定 1.人力资源管理的定义。 人力资源管理指的是企业根据企业发展战略和规划的总体要求，有步骤、有计划地对企业人力资源进行合理有效的配置，主要是通过对企业的工作人员的招聘、培训、激励、考核等一系列措施，进一步调动企业员工的工作主动性和积极性，充分发挥企业员工的潜能，为企业的发展奠定重要的基础。从人力资源开发的角度来看，它不但包括对企业人力资源的智力方面的开发，对企业工作人员思想文化素质和道德觉悟的提高，同时还包括对企业人力工作潜能的发挥和挖掘。 2.企业人力资源管理的内容。 现代企业人力资源管理的内容分为以下几个方面：首先，现代企业人力资源管理的宗旨是：培养企业员工的奉献精神，鼓励企业员工全身心地投入到企业工作之中，充分发挥企业员工的工作潜能，提升每一位员工的生产主动性和积极性；其次，现代企业人力资源管理必须坚持战略层次、事务层次和个人层次等方面的管理目标，为人力资源的发展奠定重要的基础；再次，现代企业人力资源管理要坚持企业工作人员的招募和配置、考核和评价、员工的培训和开发、安全和保障、薪酬和福利以及辞职和辞退六个重要环节，只有做到这六个环节的相互协调发展，才能够促进人力资源管理的快速发展；最后，现代企业人力资源管理人员必须树立服务意识、不断学习的意识和创新意识。 二??当前企业人力资源管理面临的问题 1.体制机制不健全。 首先，企业的政绩考核制度不健全。当前企业在发展的过程中，对企业员工考核的主体比较单一，缺乏重要的评价基础。由于受到个人利益、企业效益的双重驱动，企业领导者往往扮演一言堂的角色，在对员工的考核中，总是带有主观性和随意性的感情色彩对员工的业绩进行评价，从而造成了员工工作积极性的降低。企业考核过程中的岗位考评标准过于简单。大多数企业对各部门员工的考核标准设计单纯以完成工作量的多少为依据，忽视了企业工作人员广为绩效提高的其他重要因素。其次，企业人员招聘机制不尽合理。伴随着当前市场化程度的不断加强，企业招聘员工的市场化程度不断提高，招聘工作存在着很大的主观随意性。在招聘过程中，往往只是凭借企业领导的个人感觉，再加上企业对中高层管理人员的选拨标准不尽合理；再次，企业的激励机制不健全。目前，在企业的发展过程中，大多数企业还没有真正认识到企业激励制度的重要性。企业管理层在激励制度上普遍带有主观性，并且激励手段比较单一，加薪和奖金是企业最重要也是最常见的激励方式，却忽视了对企业员工的精神方面的激励，不利于充分发挥企业员工的积极性和主动性。 2.缺乏专业化管理。 在企业发展的过程中，人力资源管理作为企业管理的核心领域，仅仅关心人力资源管理事务性和技术性层面的工作，如招聘、培训、考核、工资分配、人员档案管理等职能，难以真正发挥人力资源的管理功效和组织目标的实现。而外企在人力资源管理中，其所有的管理职能必须考虑到企业的发展战略，站在战略的高度设计人力资源的规划、培训，以及绩效管理和薪酬管理方案，以促进组织战略目标的实现和员工的发展，即强调战略性人力资源管理。当前，企业还没有形成专业化的管理，转发专业性和统一性，不利于企业的快速发展。 3.企业员工主体意识缺乏。 缺乏人力资源管理的主体意识。人力资源管理的目的就是通过人性化管理的种种手段，以最大限度调动员工积极性、创造性，使员工对企业产生高度的认同感和归属感，激发员工自觉地为企业作贡献，由此实现自身的价值，达到通常所说的企业与员工双赢的格局。目前，我国企业员工的主体意识已弱化到令人堪忧的程度，企业与员工的矛盾有加剧的趋势，员工与企业的纯经济关系已不在少数，企业对员工的吸引力越来越少，员工对企业的感情也越来越淡薄，出了问题无处反映，有了困难无处解决，心中烦恼无处诉说，长此以往，员工自然难以主动与企业同心同德，人力资源管理主体缺位的危机渐现。