精品《精选文档》目标管理与绩效考核(实用).pptVIP

* * 07年电线部客诉主任月考核办法 　 * * 品 管 课 月 考 核 办 法 * * 资材课月考核办法 * * 1.经营指标管控: 每月检讨经营状况,由当月财务报表体现 6/52 * * 2.管理指标管控: 为达成经营指标，需对各部门管理目标量化管理，每月分析，各部门 以月报形式体现 ，针对未达标部门检讨，树立改善对策 * * * * 生产效率 * * * * * * * 目标管理与绩效考核 * * 一、目标设定 * * 1.目标必须是特定性的，且须写明应完成何事及应于何时完成，并尽可能予以数量化。 目标： 2.目标必须是实在的,也就是可达成的,并且适于执行人的经验与才能。 * * 3.目标必须分割成若干小部分, 以使其考核进度成为可能。 ⑵ 短期目标的订立，仍须与长期目标相配合。 ⑴ 各阶层目标成果的累积即达成总目标。 4.目标必须具有一致性 例：于3月1日核定规格，9月1日建造完成，12月1日装置所有设备并开始运转。 * * 6.目标定义: 目标必须用文字