中国富翁集团1996年培训政策.docVIP

中国富翁集团人力资源的开发与培训政策 一、宗旨： 我集团大部分业务集中在赚钱的行业的投资管理，主要依靠信息、知识、科学管理制度和人的智力运作。这种行业的竞争是在获取知识和信息方面的竞争，是管理制度和智力的较量。具有竞争力的关键因素取决于人的素质，人才是最重要的财产。鉴于人才的特殊重要性，中国富翁集团视人才的开发和培训为长期的、最根本的任务之一。 中国富翁集团致力于集团员工的长期发展，为他们提供与专业技术和管理艺术等相关的高质量培训。这里的培训应理解为授课、会议、实习、实践或其它旨在增强员工技能的教育方式。中国富翁集团将针对每位员工的具体情况逐步为其制订个人发展计划,培训内容集中在非基本技能和提高基本技能上,新上岗员工必须具备必要的基本技能,集团将不提供也不资助基本技能的培训. 二、政策： 集团将提取年工资总额的百分之十,作为当年度各种培训的费用,由此费用安排年度培训计划. 1、培训种类 中国富翁集团的培训主要分下面几个类型： 第一类是为提高全体员工的普遍业务水平，在集团内部进行在职的短期培训。这主要指对集团员工的职业培训。辅助人员刚开始工作时，人力资源部将协同有关部门按照一定标准对他们进行在职训练，以提高他们的工作技巧、企业意识以及对中国富翁工作环境的整体了解。对专业人员的在职培训将包括各种形式的讲座。集团还请集团内部资深的专业人士以讲座和其它形式传授相关知识。 第二类培训是集团根据需要，将中国富翁集团的管理和专业技术骨干派往国外，进行有针对性的短期访问考察。这种培训旨在进一步提高集团高级管理人员的业务知识和管理水平。 第三类培训是同年终考核紧密联系的一种十分具有针对性的培训。年终考核的一个重要目的是找出员工目前仍欠缺的地方，以便帮助他们尽快提高。在年终考核的基础上，人力资源部和其它部门将进行协调，就员工需要提高的方面进行短期的培训，以使员工在技能和专业上尽快、更好地胜任工作。 以上三类培训将列入中国富翁集团年度培训计划。 第四类培训将侧重员工事业的长期发展。中国富翁集团考虑允许并鼓励集团员工选择下列教育课程，集团不提倡此类培训安排在工作时间： 由被公认的国内外院校或其它教育机构提供的培训课程。这些课程应该能使员工获得和发展与工作相关的技能、知识和行为，以便更好地完成目前的任务，提高现有的工作表现或承担新指派的工作。掌握这种知识、技能或行为应该是工作所急需的，并应能帮助员工更好地发展事业或者能使员工适应集团预计应由其承担的未来工作。 2、申请资助资格 所有已转正的正式员工都有资格申请培训资助。资助申请者必须证明有良好的工作表现，发展潜力和献身工作的承诺。主管人员在批准员工的资助申请之前应考虑以上因素。 3、资助等级 80％的资助将授予那些能使员工获得特殊技能或职业资格的课程，以使其能够完成目前的或新的工作任务或填充新职位。 对于少于一个月的课程，中国富翁集团将在课程开始注册时支付全部80％的课程费和注册费，对于超过一个月的课程，中国富翁集团将在课程开始注册时支付50％的资助费，待员工完成全部课程后再支付其余30％的资助费用。 50％的资助使用于以下几种教育课程： 与员工目前的职务并不直接相关但可帮助员工提高整体工作表现的课程； 能发展员工工作潜能的课程； 促进员工职业水平提高的课程。 中国富翁集团贷款将给予那些非常有发展潜力的员工,攻读国内外名牌大学学位,其所学专业是集团急需的用人领域. 4、申请程序 员工报名参加某个培训项目必须提出资助申请报告及相关培训证明文件，并送交人力资源部。 资助申请必须在课程开始前获得所在部门负责人或直接上级和人力资源部的批准。超过五万元的资助申请，需要主管人事副总裁的批准，超过十万元的资助申请还需要中国富翁集团总裁的批准。 如果所申请的培训既可以在集团内部也可以到外面进行，申请者应该参加中国富翁集团内部课程，除非在资助申请有足够的证明必须到外面培训。 申请报告和相关文件必须在课程开始前一个月送至人力资源部，在课程开始后送交的资助申请将不予考虑。 参加培训课程应服从业务单位的需要。某一课程的参加很可能因涉及该员工业务的重要原因而被推迟或取消。培训课程不应该影响员工的工作表现并且应避免打断该员工的正常工作时间。每位员工在一个时期内只能参加一个获资助的课程。 在课程结束后，被资助的员工应向其上级主管或部门负责人和人力资源部提供关于课程效果的评价反馈。该员工需要说明如何在中国富翁集团应用所学到的技能和知识。 5、费用报销 所有申请人必须在出示通过考核或圆满完成课程时证明后的六个月内要求报销。员工可在成功地完成某一课程，某类课程或某学期课程后申请学费报销，但需出具下列文件： (1)所有可报销费用的原始收据； (2)通过考核或圆满完成课时的证据； (3)被批准的资助申请书的复印件； 如果员工未能成功地完