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ZD/KNQG2007-019 员工考核管理办法 第一章 ?总 则第一条?为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章? 考核范围第二条?公司全体员工均需考核，适用本办法。第三章 ?考核原则第三条? 第四条?第五条?考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条?以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。第四章 ?考核目的第七条?各类考核目的： 1.?获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核； 2.?获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 3.?获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。第五章? 考核时间第八条?公司定期考核，可分为月度、年度考核, 月度考核以考勤为主员工考表 第九条?公司为特别事件可以举行不定期专项考核。?第六章? 考核内容第十条?公司考核员工的内容见员工考表，共有4大类1个指标组成考核指标体系。第十一条?员工考表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整。第七章 ?考核形式和办法第十二条?各类考核形式有： 1.?上级评议； 2.?同级同事评议； 3.?自我鉴定； 4.?下级评议； 5.?外部客户评议。 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 第十三条?考核形式简化为三类： 即普通员工、部门经理、公司领导的评议。 第十四条?各类考核办法有： 1.?查询记录法：?对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计； 2.?书面报告法：?部门、员工提供总结报告； 3.?重大事件法。 所有考核办法最终反映在考核表上。第章1. 优秀（90-100分）自觉遵守各项规章制度, 纪律性强，精通业务,勤奋敬业乐于奉献，积极主动，创新能力高工作效率高协调能力强，有很强的责任心和事业心出色地完成工作任务或在领导交办难度较大的重要专项任务中成绩突出者且民主测评得分是优秀 2. 良好（80-90分）能够遵守各项规章制度业务熟悉工作比较积极主动有一定的创新能力和协调能力有较强的责任心和事业心能够较好地完成工作任务民主测评良好 3. 一般（70-80）在考核年度中有下列情形之一者可确定为一般 (1)思想政治素质和业务素质一般能基本完成本职工作但工作积极性主动性不够完成工作的质量和效率不高或在工作中有某些失误 (2)纪律观念较差不能严格遵守公司的规章制度时有迟到早退现象无正当理由连续旷工超过3天不足7天或一年内累计超过7天不足15天者 (3)民主测评一般 4. 较差（70分以下）在考核年度有下列情形之一者确定为较差 (1)政治业务素质较差不能适应本职工作要求经帮助仍无明显进步者 (2)工作责任心不强工作效率低质量差不能完成本职工作任务或造成工作频繁失误者 (3)利用职权和工作之便谋取私利,给本单位造成不良影响经教育不能认识错误者 (4)缺乏组织观念无故不服从领导安排贻误工作者 (5)无视公司的考勤制度经常迟到,早退或无正当理由连续旷工超过7天或者一年内累计超过15天者或者每一年度出勤天数累计少于150天的（入厂时间在半年以内的员工除外） (6)民主测评得分较差 (7)对连续两个考核年度被定为一般的人员本年度的考核确定为较差。5. 各部门优秀员工的比例最高不超过该部门参加考核总人数的20%.在年度考核工作开始前,由人力资源部按照规定比例及各部门的应考核人数下达.6. 员工考核总分由部门主管考核评分（占50%）、部门内部民主测评分（占30%）及员工自我鉴定评分（占20%）三部分组成。部门内部民主测评分指部门内部所有同事（部门主管除外）的评分总平均数。 7车间一线员工考核。 第章? 考核程序　第十条?人力资源部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。第十条?考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见 第十八条?各考人的意见、评汇总到人力资源部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。第十九条?人力资源部依考核办法考核表，统计出考对象的总分。 第十条?该总分在1～100分之间，依此可划分优秀、良好、一般、差等定性评语。 第二十一条?人力资源部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。第二十二条?考核结果存入人力资源部的员工档案