固定工位布置.PPT

4、固定工位布置（Fixed Product Layout）： 以原材料或主要部件固定在一定位置的布置形式,生产时所需的设备、人员、材料等都要服从于工件的固定位置，适用于大型的不宜移动的产品，如飞机装配、船舶制造等。 5．U形布置 这是近年来颇受工厂欢迎的一种设备布置形式。U形多工序生产线适合于多品种中小批量的生产，符合当代生产模式的需要。U形布置时，工人容易掌握从毛坯到成品的全工艺过程，合理安排作业程序后可以减少工人各种多余的动作，便于工人多工序(多机床)操作，便于对生产线的全面管理。图2-10为U形布置示意图。 图2-10 U形布置示意图 小结 I区 为单一或少品种大批量产品，宜采用流水生产线的大生产方式和按产品原则布置 IV区 表示多品种小批量或单件生产，宜采用工艺原则布置 II和III区 的产品品种和批量均中等，宜采用成组技术布置 产品品种数目P 产量Q I II III IV Types of Layout Volume High Medium Low Low Medium High Variety Product Planning Department Fixed Materials Location Planning Department Process Planning Department Product Family Planning Department Product Layout Fixed Location Layout Group Technology Layout Process Layout 本节内容讲解完毕！ * * * * * * * * * * 设施规划与物流分析 西南科技大学网络教育系列课程 设施规划与物流分析 《设施规划与物流分析》课程内容 第1章 设施规划与物流分析概述 第2章 供应链及物流分析基础 第3章 设施选址及评价 第4章 设施布置设计 第5章 物料搬运系统设计 第6章 库存管理及仓库规划 第7章 设施布置问题模型与算法 第4章 设施布置设计 章节导学 §4.1 设施布置概述 §4.2 系统化布置设计(SLP) §4.3 螺旋法求解 4.1 设施布置概述 一、设施布置的定义与研究对象 设施布置（Facility Layout）决策是确定生产系统内各物质部分的最优安排。主要研究制造企业各种不同情况下的布置问题，并提出某些有助于布置设计的技术方法和指导方针。 二、目标 一个设施是一个有机的整体，由相互关联的子系统组成，因此必须以设施系统自身的目标作为整个规划设计活动的中心。不论是新设施的规划还是旧设施的再规划，典型的目标是： (1) 简化加工过程。 (2) 有效地利用设备、空间、能源和人力资源。 (3) 最大限度地减少物料搬运。 (4) 缩短生产周期。 (5) 力求投资最低。 (6) 为职工提供方便、舒适、安全和符合职业卫生的条件。 为了达到上述目标，现代设施规划与设计应遵循如下原则： (1) 减少或消除不必要的作业； (2) 以流动的观点作为设施规划的出发点； (3) 运用系统的概念； (4) 重视人的因素； (5) 设施规划设计是从宏观到微观，又从微观到宏观的反复迭代、并行设计的过程。 三、布局设计方法 摆样法 数学模型法 图解法 SLP系统布置法 摆样法 数学模型法 免费自行车交通系统服务网点布局规划 基于功能要求的舰艇指挥舱室优化布置设计数学模型的建立 图解法 总体规划图 四、工厂布局的基本原始数据 P(Product) 产 品 Q(Quantity) 数 量 R(Route) 生产路线 S(Supporting Service) 辅助服务部门 T(Time) 时间安排 解决布置问题的钥匙 什 么 S 为 辅助服务部门 用什么来支持生产 T 时间—时间安排 产品何时生产？ P 产品—材料 生产什么？ Q 数量—产量 每项产品要制造多少？ R 生产路线—工艺过程 怎样进行生产？ 五、设施布置按工作流程形式分类 车间的布置也就是其中机器或设备的布置。是直接影响产品的生产率、质量、成本、安全以及生产管理的有效性的重大问题。 5种典型的机器或设备的布置方式，即： ① 按工艺布置。 ② 按产品布置。 ③ 按固定工位布置。 ④ 按成组生产原则布