浅析水利水电工程施工管理存在的问题及解决措施.docVIP

精品论文 参考文献 浅析水利水电工程施工管理存在的问题及解决措施 黎勇生 　　恩平市阵湾水陂工程管理处 529400 　　摘要：随着经济的快速发展，推动了各行各业的飞速进步，人们对电量的需求呈不断上升的趋势，在这种需求下，水利水电工程也开始了大规模的建设。水利水电工程是关系着国计民生的重要工程，其工程的质量直接关系着人民的生命财产的安全。在水利水电工程施工中对工程质量的影响因素众多，这就对施工管理提出了更高的要求。文章分析了水利水电工程施工管理的影响因素，并进一步对如何加强水利水电工程施工管理的对策进行了具体的阐述。 　　关键词：水利水电；施工管理；存在问题；措施 　　一、水利水电工程施工管理中存在的问题 　　（一）施工项目责任人的选拔手段不合理 　　在水利水电工程中，项目负责人也称为项目经理，是工程的核心人物，但是，很多水利水电工程企业并没有意识其重要性，在选拔施工项目责任人或者项目经理的时候，往往形成裙带式连锁家族现象，很多时候，推荐项目经理往往是负责该项目的领导，或者是领导的亲戚担任，或者是熟人推荐，在HＲ 理论上，我们把这种现象叫做举亲为贤。项目经理一旦上任，由于没有参加过基础理论的培训学习，没有及时学习新的理论知识，所以在施工管理中存在很大的缺陷，该项目经理或者项目责任人由于没有娴熟的理论及实际操作经验，直接导致项目在施工过程中出现的一系列问题。由此可见，企业的项目负责人能力和水平的高低决定着整个项目实施的管理水平。 　　（二）施工管理制度的执行力度不大 　　许多水利水电企业为了取得更大发展，引入大量的更先进的管理体制，加强知识管理理论、管理相应的内部管理系统，大大促进了企业的发展，但由于我国根深蒂固的经济发展情况的影响，更加难以实现管理机制，它是非常困难的水利水电施工企业将执行这一管理机制，企业管理人员也没有系统的实现，主要是因为在这个系统下的企业没有明显的经济利益，这种现象主要是由于执法管理系统并完善。 　　（三）施工企业的成本管理制度意识不强 　　大部分水利水电工程企业即便是实施了先进的工程项目管理方法和现代标准的管理制度，但由于水利水电施工企业内部管理人员的服务意识不强，其常常做出的判断和决定都是不符合事实的。因此，许多管理人员到施工项目现场来做指挥，其工程的施工进度、质量、安全就会受到严重的影响，此外，甚至有一些管理人员还会从中牟取暴利，对自己分内的工作没有什么积极性，失去了企业内部的监督和监管，这种不良的风气严重影响了水利水电施工企业的发展，也增加了施工企业的项目成本。 　　（四）水利水电施工阶段质量管理工作不到位 　　大部分的水利水电建设单位大多关注建设工程质量、施工进度、施工安全及工程收集，没有做出具体评价系统工程效益评价。许多水利水电建设单位不会开始前的准备工作，施工进度和施工质量将受到很大的影响。此外，许多水利水电施工企业没有配备好相应施工过程的监督和管理，施工质量和施工进度控制管理系统并不好，没有相关人员现场检查和监督，每个阶段的项目进度报告和财务报表需要专家实时。 　　（五）档案管理不够系统和完整 　　一般而言，水利水电工程建设人员往往忽视了水利水电工程档案的重要性，都只是关注工作的进度。这样就会给工程前期文件收集工作造成了一定的负面影响，严重时还可能导致建设项目档案资料收集工作和项目建设不能同步开展。在水利水电工程建设的实际中，许多工作人员往往不按程序办事，根据自己的主观意愿变动工作，因此就导致施工文件变得不够全面，漏洞较多。这也出现了因赶进度领导特批违反建设程序的现象，导致对水利水电工 　　程建设的约束力减小。经常出现项目在建设中应该产生的档案材料缺失，工作进度迟缓的情况。 一些档案的工作人员无法掌握到工程的真实情况，仅仅注重形式，完成表面工作。这使档案工作的重要地位的不到有效的体现，因此造成竣工文件的不齐全、不精准。 　　二、加强水利水电工程施工管理的措施 　　水利水电施工管理不是一向独立的工作内容，它是由多个要素共同组成，以施工管理水平提升为主要目的的对策实施，应当从构成施工管理的重要要素入手，探讨有效的应对措施。一般来讲，水利水电施工管理主要包括质量管理、施工进度管理、造价管理和安全管理等。以下将从水利水电工程施工管理中的质量管理、施工进度管理以及造价管理3 个方面，探讨提升施工管理水平的有效对策。 　　（一）完善水利水电工程的施工管理制度 　　水利水电工程施工前准备相关工作，这是一个程序，是不容忽视的。它的制备主要是检查施工工艺，完善施工方案、施工技术标准和规范。这些都是精度和合格率建设造成了一定的影响。管理的质量问题，因此，管理者应该更严格。同时注意施工程序是正确的，是符合预期的监管。企业建设项目负责人选择方法是不合理的，企业需要制定相关的人员甄选体系，管理和技术人员是否需要