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精品论文 参考文献 浅析电力企业人力资源管理措施 （河南省淅川县电业局 河南淅川 474450） 摘要：近几年来随着电力人才市场的改革与开放，以及企业之间的竞争尤为激烈。一个企业能否对人才的合理开发和使用成为企业成败的关键因素。本文淅川县电业局为例，从实际工作中人力资源管理出现的问题，进了谈论、分析，并且提出合理的解决办法，从而使人才得到合理的使用。 关键词：人才、管理、竞赛。 企业中的人力资源管理实质是在向员工提供保障，良好的人力资源管理不仅能够提高员工的管理素质和能力，还能提高企事业单位内部工作人员的整体水平，提高企业竞争力，使企业充满活力。电力企业作为我国的朝阳企业，其发展关系国计民生，为了不断给电力企业输送高素质有能力的人才，加强电力企业的人力资源管理重要性不言而喻。 近年来，淅川县电业局以科学发展观为统领，制定适合电力企业内部的人力资源管理制度，让员工与企业共同发展；打造专业化人力资源部门，提高人力资源管理者职业素养；激发员工工作动力，建立完善的人力资源考核机制；树立以人为本的管理观念，营造一个尊重人才的环境，有效地挖掘员工的各项潜能，促进企业更好更快地发展。 一、背景 淅川县电业局是国家大型企业，综合实力位于河南省县级供电企业前列。2015年底主业人数862人，其中，女职工342人，男职工520人。具有工程师和技师“双师型”人才20人；工程师30人，技师62人，经济师12人，政工师16人，高级工310人。 二、存在问题 1）基层人员学历、职称、技能等级过低。2）管理考核制度制定不完整。3）没有调动人才的积极性。 三、采取措施 针对以上存在的问题，我们局人力资源部采取一下的整改措施，来提高我局人力资源部对人才的合理化管理和分配。 为了客观、全面地执行绩效考核，是绩效考核工作的顺了进行，我局制定了《2016年考评细则》，并采取合理的措施使绩效工作全面、顺利、有效的进行。 1、努力做好绩效管理工作，夯实企业基础管理。一是根据“三集五大”管理体系机构整合和职责变化情况，在多次征求局领导和部室主任意见的基础上，经认真研究修改完善了《2016年度目标责任书》，并下发了《关于加强目标管理和重点工作任务推进工作落实情况的通知》，进一步强化了节点管理，督促重要工作按时、按要求完成，逐步实现目标管理过程化管理，二是按照局领导的要求，借鉴市公司和兄弟县局绩效管理经验，结合局实际情况，五易其稿，起草了《淅川县电业局全员绩效管理实施办法》，三是按照市公司要求统计收集全员绩效管理平台账号。 2、积极开展2016年度人力资源检查整改工作，提高人力资源工作的规范性。根据南阳供电公司《2016年度人力资源检查整改工作方案》开展了人资专业自查和迎检工作，在市公司人资专项检查中共发现人资方面存在问题6项，整改涉及人资、财务、工会、综合服务中心、部分集体企业等相关部门，已按照市公司方案要求进行了整改。 同时，按照《方案》要求，由人力资源部牵头，财务、审计、集体企业办公室等参与，对局属集体企业金龙公司、天龙公司、伟康公司、恒昌公司、顺达押运等5家集体企业进行了人力资源检查整改工作，共发现集体企业人资方存在问题4类14项次，预计4月中旬整改完毕。 3、积极开展职称评定与技能鉴定工作，提高员工素质。元月份组织了2016年度第一次农电工及“三无人员”电力行业特有工种（农网配电营业工）初级工鉴定工作，共有248人参加了鉴定考试，通过考试，取得证书。 4、高度重视学生招聘工作。尽管近年来，高校毕业生招聘由省公司统一组织开展，作为县局人力资源部仍然高度关注、重视此项工作，每次只要有上级公告或要求，均第一时间安排部署，利用邮件、公告、电话、短信等形式广泛宣传，并且要求各部室一定要将公告或要求传达给每位职工。3月份配合省、市公司开展了国网河南省电力公司2016年高校毕业生第二批招聘。 5、认真开展2015年力资源年报编制工作。编制并审核了2015年度人力资源统计年报。 6、规范开展教育培训工作，力争2016年竞赛调考取得好成绩。一季度教育培训方面主要开展了7项工作，分别是： （1）制订了《淅川县电业局专业竞赛管理办法》； （2）编制了局2016年度培训计划和竞赛计划； （3）组织了全球能源互联网网络学习培训； （4）开展进网作业电工续期注册网上申报18人； （5）组织全体职工参加国网公司组织的三届一次职代会暨2016年工