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精品论文 参考文献 浅析装饰工程施工进程管理 （江苏京城装饰工程有限公司常熟分公司，江苏苏州215500） 摘要：随着经济建设的不断发展，建筑装饰工程也取得了长足的发展，但目前依旧诸多问题，比如很多装饰公司，单纯的为了追赶工期，提高施工进度而忽略了质量问题，其不仅影响装饰工作的美观性，还会极大的限制企业的发展，本文对装饰工程施工进程管理进行简要阐述，并且存在的问题提出解决措施。 关键词：装饰工程；施工进程；管理 前言 为保证施工进度，一需要对装修施工制定详细计划。常言道凡事预则立不预则废，这种结合实际情况的装饰施工进度管理计划工作，不仅充分考虑到其中存在的问题，同时也对一些意外情况做了有效的准备，这对顺利开展工作是非常重要的，因此施工计划制定后不应该随便调整。 1装饰施工进度管理 业内人士都十分了解建筑装饰工程，其工作内容不仅多，工序技术繁杂，再加上所用施工材料繁琐，在进行装饰工作中，与其他项目有交集，但是由于业主要求施工进度，将会为实际施工造成很多难度，所以需要对施工进度予以管理，从而确保施工进度顺利进行。其管理计划内容包括两个阶段，一个是装饰施工准备阶段，而另一个是施工的生产阶段，有关人员在施工准备阶段，主要是编写施工组织计划书，准备各项施工所需要的材料，同时为日后施工创造良好条件，为其施工生产打下坚实基础。 2影响施工进度的因素 2.1施工人员素质较低 建筑装饰毕竟是由人来完成的，同时成也萧何败萧何，如果装饰队伍没有很好的施工技术，整体人员素质不高，那么其对装饰施工的进度和质量都有致命的影响。在装饰工程中，施工和管理人员是主要组成部分，想要进行装饰施工，其必须具有建筑装饰构造、建筑工程制图、色彩、速写、素描以及施工工艺、CAD、3DMAX等技术，这些都是最基本的知识，由于装饰工程所涉及的知识和技能非常多，也就对施工队伍的每一个成员素质要求非常高。除此之外，其中的管理人员还要具备外部工程装饰的设计能力，对造价和选材都有相当丰富的经验，只有这样的高素质，建筑装饰工作才有保障，而由于这方面市场很大，很多小型企业不具备这样多优秀的施工人员，再加上为了追赶施工进度，其施工质量是不能被保证的。 2.2施工环境的制约 在进行建筑装饰工作中，其装饰环境是变换的，而且有很大的不确定和不稳定性，而整体施工环境的好与坏，将会对施工质量有直接的影响。比如水电是否安全，工程设备是否齐全，设备安放后技术人员的操作空间能否满足要求，材料是否准备齐全等，如果施工单位提供资金有限，那么材料和设备供应就必定会出现问题，那如果一个工序就缺少一个设备或材料，所有人员也将会“坐以待毙”，这都是非常现实的问题，因此在施工进度管理计划中，都要充分的考虑进去。针对这些问题，施工管理人员只能对施工计划进行调整，也就是说，遇到一个问题，基本就要调整一次，否则将会不能满足业主都装饰进程的要求。 2.3设计精度 在建筑装饰工作中，由于其特殊的要求和作用，因此对其的设计精度有非常高的要求。建筑装饰工程不仅能需要体现其美观性，更要注重其设计精度，也是一种美学观念的很好体现，提高市民对艺术，对美学的欣赏能力，而城市这个课堂里，其培养的力度和范围是不可思议的，也行国民整体审美能力就在这里发生改变，影响城市文明的进程。 但是我国目前大多数的建设单位都注重施工阶段的工作，而忽视了施工前的准备计划工作，根据多年的实践工作发现，多数装饰工程仅有效果图，缺乏详细的立面图、平面图等，那么施工人员不能仅仅凭借想象来进行装饰施工，其施工前没有工序的具体准备和装饰的详细要求，致使工期延误，同时由于没有目标，盲目的施工，其装饰质量也不能保证，不仅在有限时间内浪费大量人力物力，同时也浪费了大量资金，因此保证设计的具体目标和精度的设计是实施装饰工作的关键。 3确保施工进度的有效措施分析 3.1顺利执行施工计划的条件 装饰施工管理计划主要包括施工作业计划以及周度计划，是资源调配的主要标准，需要全面有效的予以制定，但是，在实际制定过程中存在诸多阻碍，这便需要相关工作人员细心解决。施工管理人员，需要具备全局性及前瞻性，并且酌情引进现代管理制度，根据定额技术材料，以及计划操作书，把编制施工技术执行的条件都落实好，避免假设，如果问题的探讨，把所要面临的问题解决方案，真真正正的落实到位，加强施工计划的可行性，提高施工质量及效率。其次，需要根据总体计划，将其细分为月度计划、季度计划以及年度计划，从而方便协调管理，确保相互配合过程中不发生施工错误、重复以及脱节等问题。为了避免有