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精品论文 参考文献 浅析路桥施工现场管理问题及对策 湛江惠湛公路建设有限公司 广东湛江 摘要：路桥施工质量直接关系到广大群众的生命财产安全和施工企业的未来发展。所以在路桥工程施工中，需要加强施工技术控制，做好施工过程的质量管理工作，减少质量问题，确保路桥工程建设的可持续发展。文章分析了路桥施工技术及质量控制措施对策，以供参考。 关键词：路桥；施工；问题；对策 引言 路桥施工周期长、技术要求相对较高，加大了管理的难度。再加上路桥施工部位较多，应用的设备、材料类型比较多样，在施工的过程中容易受到周围环境的影响，导致施工管理更加复杂。另外，施工流动性比较强，设计变更现象比较常见，也是影响施工管理的重要因素之一。在路桥施工现场管理过程中，加强管理制度的制定，提高监督管理人的责任心，与此同时，对管理中存在的问题要予以正视，然后提出有针对性的、实施性很强的措施，保证工程顺利的进行。 1路桥施工现场管理问题 1.1路桥施工现场管理混乱 路桥施工现场管理混乱是目前路桥施工过程中经常遇到的问题，国内在路桥施工标准、路桥建设企业等方面没有形成一个有效的管理控制体系，主要方式仍然以承包为主。因此，在施工过程中，不仅建设管理制度不健全，在施工单位与团队之间以及路桥施工过程中无法进行有效的规范与管理，施工现场普遍具有脏乱差的特点。在某些路桥施工现场，经常出现垃圾随便乱扔、施工设备随意停放、施工材料不设防散乱堆放等现象。此外，现场工作人员的整体素质与作业效率跟国外同行还有较大的差距。 1.2施工人员综合素质不高 在路桥工程施工的过程中，几乎所有的施工作业过程都和人有关，施工人员和管理人员的专业程度将会直接影响到路桥工程的施工质量。目前我国的路桥现场施工管理人员的管理技能不足、水平达不到专业标准。并且我国的路桥工程规模性大、工程时间长，有的建筑企业为了追赶施工进度，大多数工程会出现多环节同时施工，这对现场施工人员的素质技能要求很高。 1.3施工材料管理不严格 在进行工程建设时，如果没有符合标准的施工材料，即使施工工艺再先进、现场管理工作再到位，路桥工程质量也得不到保障，而且为日后的维护和管理带来很多麻烦。在施工现场对材料的管理很重要，但是事实表明，很多工程使用的材料都不符合国家标准，进而导致工程施工质量不合格，相关人员对现场材料管理进行了调查分析，发现没有完善的现场材料管理制度，而且材料进驻现场的流程不明确，导致一些不合格材料进入施工现场。除此之外，由于上层领导不够重视，导致材料管理人员形同虚设，没有按照标准流程进行材料质量检查，有些时候甚至不进行质量检查，导致很多材料都是以次充好，不利于企业的发展。 1.4施工技术水平不高 施工单位的技术领导对工程质量重视不够或者根本不重视，只重视施工进度，导致在施工过程中存在不按照工程施工规范要求施工，在施工过程中不采取实质性的措施解决。如钢筋混凝土保护层厚度不足、个别梁板开裂等。这些问题反映出我们部分管理人员和从业人员技术素质的欠缺。 2路桥施工现场管理对策 2.1加大现场管理力度 路桥施工企业应该制定更加完善、细致的质量管理制度，包括质量评估标准、各部门职责划分以及奖惩制度等，尽可能覆盖施工中的每一个环节。 在有效制度的约束下，一方面要加强合作管理。施工质量管理的关键是拥有一套完整的管理体制，明确各自的职能和职责所在，是工程施工质量管理的重要部分。不管是施工人员还是管理人员，都需要相互配合和协调。部门负责人要经常积极地组织工人沟通交流，以便及时发现在完善各项制度时存在的一些问题并予以解决。参照完整的制度管理体系，结合施工场地的具体情况加大合理控制，并能严格遵守执行，这不仅是对自己的人身安全负责，也是对整个工程施工的质量负责。 2.2提高施工人员素质 要想提升路桥工程施工质量管理效率，必须加大对施工人员的专业化培训力度，提升他们的综合素质。在施工前期，相关部门要加大对施工人员的专业知识培训力度，加强对施工人员的安全生产知识宣教，提升路桥工程施工人员的专业施工能力和操作水平，保证施工人员规范化操作，避免违规问题出现。针对施工人员及管理人员知识、能力、素养等方面较匮乏的部分进行教育培训，以使他们掌握先进理念、知识和技术，树立其良好的创新意识、安全意识和质量意识，并督促他们付诸于工程实践。要完善竞争制度和优胜劣汰制度，只有通过培训和测试的人员才能参与施工操作。在路桥工程施工前期，要从根本上落实好技术交底工作，优化组织设计方案，让施工人员