工厂全面成本降低与管理(_资料版2012_06_26).pdf

工厂全面成本降低与管理 主讲：陈景华 课程内容 一、当今工厂管理面临的压力与挑战 二、成本是怎样炼成的 三、确定降低成本的目标与方法 四、从疼痛感最小的地方——采购与供应链开始 五、管好库存——这可是钱哪 六、降低企业物流运作成本 七、如何进行现场成本控制 八、现场效率提升与成本降低的主要手段和方法 九、重视质量成本 十、如何实现员工加薪与企业人工成本降低的双赢 十一、削减工厂日常费用 第一部分：当今制造企业面临的问题、困境与压力 1、全球一体化和知识经济对制造业的影响 全球经济一体化，竞争更加惨烈 信息技术改变了人类的生活 客户需求呈现个性化、多样化 市场多变、快变 企业生存关键--核心能力、快速响应能力 合作与竞争并存成为趋势 知识成为重要的制造资源 2、中国企业面临的困境 原料、能源价格不断中涨 劳动力成本快速上升 劳动力相对短缺 国家政策从以发展为根本过渡到以和谐为根本 员工队伍缺失职业化素质和市场化意识 资源利用率低、消耗大 技术水平较差，创新能力不足 管理相对落后 3、数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业 甚至瞬间消失。 • 1955年的财富500强中今天仍然存在的只有一半 ••全球华人家族企业寿命只有日本和欧洲企业的平均寿命不到10.3年1 ２. ５年 • 全球华人家族企业寿命只有10.3年 • 中国民营企业的平均寿命只有2.4年 第二部分、工厂成本管理与利润 1、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智 全球20%的PC、超过60%的数码相机、 70%的DVD、80%的扫描仪，都是在中国 制造的，然而，低人力成本的中国IT企 业平均利润只有5%～10%，只要原材料 价格和人力成本稍稍抬头，整个行业的 业绩就大幅跳水. 毛利润=营业额-费用总额 2、成本降低对利润的影响 （制造成本+固定费用） 货币单位:美元 销售额=制造成本+固定费用 +毛利润 成本 成本 成本 成本 项目 原基准 增加10% 增加20% 降低10% 降低20% 营业额 5000 5000 5000 5000 5000 制造成本 4100 4510 4920 3690 3280 固定费用 650 650 650 650 650 毛利润 250 -160 -570 660 1070 增减利润 / -410 -820 +410 +820 增减比率 / -164% -328% 164% 328% 利润在哪里省则赚的思想 微利时代赚一块钱看别人的 脸色，省一块钱看自己的角色。 富士康科技集团郭台铭 环境变了——观念也应该更新 环境变了，没必要把过去习惯继续下去。 思考与研讨3： 欲提升利润可采取那些手段？ 4、盈亏临界点 金额