TPM自主保养课程step12.pptVIP

第1步驟　初期清掃（清掃點檢） 第1步驟　初期清掃（清掃點檢） 第一步驟「初期清掃」之重點 自主保養第一步驟 活動內容 ◆將設備之髒污徹底袪除 ◆重覆的清掃 　努力發現不正常現象 　將污染發生源明確化 　清掃部位的明確化 　給油．點檢部位等的顯在化 自主保養第一步驟 徹底地將髒污袪除 ◆總而言之要弄乾淨。 ◆尤其是平常摸不到、看不到的地方也要注意。 自主保養第一步驟 重覆的清掃之一 ◆致力於不具合（不正常）的發現 　　　在認為「這個有點奇怪」的地方做「F」的記號，不具合經過處置復原後，就可把「F」取掉。不知道到底是不是不具合，但是對「這樣真的可以嗎？」存疑時，要把此一疑問點提出來 →疑問點澄清之後的結果也有變成不具（出）合的。 自主保養第一步驟 重覆清掃之二 ◆污染發生源的明確化 　這個髒污到底是什麼？ 　這個髒污是經由何處而來的呢？ 　這個髒污是在哪發生的？ 自主保養第一步驟 重覆清掃之三 ◆清掃部位的明確化 　髒污的範圍是？ 　弄乾淨的必要是時間是？ 　髒污的週期是？ 自主保養第一步驟 重覆清掃之四 ◆給油．點檢部位的明確化 　有沒有給油．點檢的部位？在那裏？ 　給油點檢部位全部有幾個？ 　給油（點檢）的時間是多少？ 　給油（點檢）的週期是怎樣？ 　給油口在哪裏？ 第2步驟　發生源?困難部位的對策 第2步驟　發生源?困難部位的對策 第二步驟「發生源、困難部位對策」之重點 自主保養第２步驟「發生源、困難部位對策」 自主保養第２步驟「發生源、困難部位對策」 自主保養第二步驟 改善的想法 自主保養第二步驟 發生源的想法 自主保養STEP UP活動的優點 自主保養STEP UP活動的優點 自主保養診斷 自主保養診斷的目的 在推動中是否朝著以下各點來實現當初的目的 1.在有指導立場的小集團中活動。 2.圈活動的進行方式是透過現場實態的診斷來掌握。 3.對個別之活動圈，要將各圈所有的煩惱及問題點明朗化。 4.重新檢討指導方針或指導援助的內容其目的能實施自主保養診斷。 診　斷　流　程 診　斷　流　程 診　斷　流　程 診　斷　流　程 高　階　診　斷　申　請　書 高　階　診　斷　申　請　書 自主保養診斷報告書 自主保養診斷報告書 自主保養三工具 一、小集團會議 二、單點教育( One Point Lesson，OPL ) 三、活動管理板 小集團的定義 定義 和職制活動一樣 全體人員參與 運用各種改善手法，啟發個人潛能 透過團隊力量，結合群體智慧 群策群力，持續地從事各種問題的改善 能使每一成員有參與感、滿足感、成就 小集團的基本理念 l全員參與的群體活動 l和職制成為一體的活動 l圈的成員需具備基本改善能力,教育訓練的功能扮演 重要角色 l使用的手法應包含各種管理改善手法,及專業技能的 應用 l圈存在的價值在於永續的活動不停的追求改善與維持 l活動的過程要讓每一成員獲得參與成就滿足 l為了讓圈員能自我肯定,適時激勵是成功的要件 重覆小集團組織 開會前準備(續) 小集團會議 圈會進行方法 圈會議程序： 主席說明本次圈會的目的。 上次圈會決議事項及實施結果。 活動進行狀況及問題的提出：本次議題之討論與決議。 工作分配。 臨時動議。 總結（議決事項確認，請輔導員講評）。 下次圈會日期預定。 小組會議中領導者的10項重點 小組會議中領導者的10項重點 小組會議中領導者的10項重點 小組會議的10項信條 1.時間要短，但次數要多。 2.每人一個角色，全體人員分擔工作，全體人員專心自己的工作。 3.一邊進行並一邊將重點記錄於黑板上。 4.敞開心境說話。 5.用心傾聽。 6.不注重形狀。 7.不要獨佔發言。 8.發言不可不著邊際。 9.虛心接受反對意見。 10.在熱烈討論中產生意見。 OPL (One-Point Lesson) 何謂OPL 將設備、機器或零件的構造、作用、點檢、給油的方法等每一件整理成一頁，以3~5分的短時間做自主性地學習。 特徵和效果 　可在短時間達成。 　可重複學習並能因此熟練。 　可學習身邊的主題有助於工作。 One-Point Lesson的種類 單點教育（OPL）的製造方法 單點教育（OPL）的製造方法 單點教育（OPL）的製造方法 OPL撰寫實例 傳達教育和One-Point Lesson 傳達教育和One-Point Lesson 活動板應該記載的項目 製作活動板的注意事項 活　動　板　的　概　念 活動看板的製作方法 活動看板的製作方法 活 動 板 評 估 查 檢 表 活 動 板 評 估 查 檢 表 以成果展示改善的想法及進行方法為重點 讓已發生的故障不再發生的重點 必須知道的重點 基礎知識 故障案例 改善實例