优秀拉组评选细则 (2012-09-29).docxVIP

优秀拉组评选细则为了调动和激发员工积极性和创造性，加强拉组建设和团队协作，展现拉组优秀业绩、鼓励先进拉组成绩，充分发挥先进典型的引领作用,现拟每月开展优秀拉组评选，各单位参与到检查工作之中，具体如下：一、评比范围：半成品所有拉线（含夜班）及成品四大区域（小密加酸充电区、小密清洗包装区、大密加酸充电区、大密清洗包装区，各附属单位归属所对应拉线或区域评比中）。二、评选时间：以月为周期进行评选（上个月26日至当月25日截止）三、评选组织机构1、评选小组组长：总经办辉总或指定代理负责人2、副组长：生产部经理 3、评选小组成员：生产部半成品经理助理、成品助理经理；品质部、技术部、工程部、人事行政部负责人（或指定负责人）、成品、半成品优秀员工各1人（优秀员工每月换一人）四、评选标准：1、基本评选条件：a产量指标：完成月度生产任务（计划达成率与效率实际达成）；b质量标准：拉线（区域）本月无重大质量事故、CD报废评比；c成本指标：所在拉线（区域）VAH/H达成；d安全指标：拉线（区域）无轻伤、偷盗及以上安全事故发生；e环卫指标：拉线（区域）5S评比及职业卫生检查；f培训指标：每周接受培训两小时或者培训拉线（区域）工人两小时。2、一票否决条件：a当月拉线（区域）出现轻伤及以上安全事故；b所在拉线（区域）员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；c当月拉线（区域）有通报批评及以上行政处分；d当月班组出勤率低于92%（当月实际出勤率/当月应该全部出勤率）；e当月有一般及以上质量事故；f基本指标完成低于4项。五、考核评选办法a具体考核办法参照以上附表执行，见附表1；b成立优秀拉组评选小组，每个部门指定负责人，每周进行一次数据收集，月底汇总；c每个月考核时间为：上个月26日~当月25日，每个月30日前完成所有数据收集，5日前完成各相关数据核定并公布（安排专项小组评选会，最终结果由评选小组成员确定），8日前提交总经办批准，10日前安排优秀拉组颁奖；d奖励名次及金额：根据所有考核的拉线分数汇总后从高到低排列，奖励排在前三位的拉线：第一名：奖励“模范拉线”锦旗一面，拉长奖励金额300000VND,组长奖励金额：150000VND,工人奖励金额：100000VND;第二、三名为优秀拉线：第二名：拉长奖励金额：150000VND,组长奖励金额：80000VND,工人奖励金额：50000VND; 第三名：拉长奖励金额：100000VND,组长奖励金额：50000VND,工人奖励金额：50000VND;（进厂时间小于15天的不享受奖励金额）f在每个月拉线评比过程中，所有最终确认的分数均要存档，对于拉线（或区域）连续3个月分数排在最后一位且拉线没有任何改善和提升的，该拉线拉长降职处理（直接降成工人或者待岗培训）g所得拉线取得奖励资格后，由所在拉线（区域）拉长、主管提交《优秀员工、优秀拉组/车间/部门申请表》，总经办根据审批完成的申请表，申请具体款项，以备在优秀拉组颁奖时用。F见下页申请表附表2NO项目项目内容标准评价标准权重累计次数实际得分数据收集人核对人要求1安全员工违章次数每日检查每人每次-1分5??安全专员行政主管员工工伤、偷盗次数每日检查每人每次-5分（允许出现负分）10??安全专员行政主管班组安全会次数每周一次每增减一次±2分5??安全专员行政主管2环卫5S检查评比每周五检查5S检查制度5??5S检查小组总经办劳保正确佩戴每天一次发现一次扣一分，没有发现加1分/天5??检查小组总经办湿地作业每天检查1、成品每天2次（上下午各一次）；2、半成品每天4次，上下午各2次（夜班参照白班执行）；3、每少洒水一次扣1分5??统计员、主管总经办3质量直通率按照年度目标分解升降1%±1分5??品质部财务部质量事故次数零每次-2分5??品质部财务部CD报废零每次-1分5??品质部财务部QE报废零报废KVAH/当月生产总KVAH5??品质部财务部4产量达成计划完成率95%每增减一次±1分15??统计员物流部效率达成VAH/h前一季度3个月平均10??生产部文员物流部5培训参加培训次数每周一次每增减一次±1分5??技术部人事部授课次数每月一次每增减一次±1分5??技术部人事部6现场改善发现隐患次数每周六评价每发现一次+1分5??工程部技术部处理隐患次数每周六评价每处理一次+2分5??工程部技术部《优秀员工、优秀拉组/车间/部门申请表》申请部门：申请时间申请类型：□优秀员工□优秀拉组申请材料（由部门负责人填写）????????????????????部门负责人：主管领导?人力资源部?考核小组?总经理?编制： 审核： 批准：