X公司采购流程再造的研讨.pdfVIP

目录 摘 要…．………………………………………………．．1 Abstract…．………………………………………………．2 首行。言……………………………………………………．．3 刚舌……………………………………………………··J 第一章绪论………………………………………………．．4 1．1研究的背景…………………………………………．4 1．2研究的目的…………………………………………．5 1．3研究的意义…………………………………………．5 1．4问题的提出…………………………………………．6 1．5本论文研究的主体界定…………………………………8 1．6本论文的主要研究内容…………………………………8 1．6．1本论文的主要研究思路……………………………8 1．6．2本论文的主要研究内容……………………………8 1．6．3本论文的章节安排………………………………．9 第二章采购管理、电子商务和流程再造的理论综述…………………10 2．1采购管理理论综述……………………………………10 2．1．1采购的定义……………………………………lO ．2．1．2企业采购物品的分类及其区别……………………．．10 2．1．3采购管理对成本节约的意义………………．．……．．11 2．1．4采购的组织结构………………………………．．12 2．2电子商务理论综述……………………………………13 2．2．1企业电子商务…………………………………．13 2．2．2ERP的概念和发展………………………………．14 2．2．3 电子采购的概述………………………………．．16 2．3业务流程再造理论综述………………………………．．17 2．3．1业务流程的概念………………………………．．17 2．3．2业务流程再造的概念和发展：………………………17 2．3．3流程再造的实施………………………………．．18 第三章X公司的介绍和问题的提出………………………………20 3．1X公司的基本情况……………………………………20 3．2X公司的间接材料采购遇到的问题………………………．20 3．2．1 X公司采购组织的结构图…………………………．20 3．2．2X公司的采购流程………………………………．23 3．2．3 内部审批流程需要流程再造………………………．24 3．3X公司的应付账款部门遇到的问题………………………．27 3．3．1 X公司应付账款部门的介绍………………………．．27 3．3．2X公司应付账款部门需要流程再造的问题……………．．28 第四章X公司间接材料采购流程再造的过程………………………．30 4．1分析展望…………………………………………．．30 4．2启动………………………………………………32 4．2．1 建立流程再造小组………………………………32 4．2．2确定流程再造的目标……………………………．33 4．3诊断………………………………………………33 I rllIIlllfFIIrfrlllllfrrl xlllrf }IIIJI IIrlll Y1 964325 4．3．1 利用流程图记录待改进的流程……………………．．33 4．3．2分析现行流程的不足……………………………．34 4．3．3X公司最低审批金额重新评估的需要…………………35 4．3．4确定瓶颈……………………………………．．35 4．4再设计……………………………………………．36