人力资源构建及其核心技术研究.ppt

构建“二级考核体系” （二）“部门—员工”的考核 ——“小考核”or“二级考核”or“部门级考核” #考核目标： 1、使员工称职履行岗位职责 ①各司其职？ ②建立责任意识？③表现如何？ 2、给每个员工的“考核等级” 二、“公司—部门”的考核 ——如何构建“一级考核体系” 1、组织中、高层广泛讨论…提炼…. 形成： 《公司级关键绩效指标库》 组织中层讨论的目的： （1）明确“公司目标”； （2）理解自身在“目标体系中的定位”； （3）明晰“公司生产经营”的“价值链”； （4）为下一步“目标的分解落实”做准备。 “公司—部门”的考核——如何构建“一级考核体系” 2、 《公司级关键绩效指标库》 之指标—— （1）是决定公司生产经营及安全水平的 “技术经济类”指标 ——避免把“非技术经济类”指标纳入； ——误区：“上级下达的…”全部纳入其中； ——误区：“重要的指标必须纳入” 《公司级关键绩效指标库》 （2）是决定公司生产经营及安全水平的 “顶级指标“ ——要坚持”少而高“原则； ——忌“贪多、求全”而使“考核工作”走入误区“ ——误区：“每个部门必须拿出指标”纳入… ——误区：“不入库=不重要” 《公司级关键绩效指标库》 （3）可以扩大其内涵到 ——“公司级重大工作