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居民健康档案、电子病历 政策要点：建立居民健康档案和电子病历 政策评价： 居民健康档案和电子病历可成为企业外部资源 为有利因素。 上海第一医药股份有限公司 临床路径与付费机制（后付制） 政策要点：拟定100种常见疾病临床路径，在50家医院开展试点。 政策评价： 临床路径是实行后付制的基础工作。 临床路径是行业标准，有助于在此基础上发展PBM电子商务业态。 临床路径规范了疾病的治疗和用药。 但是按照中国卫生部制定的临床路径进行治疗和用药，很可能会增加患者成本。 谨慎乐观，为有利因素。 上海第一医药股份有限公司 行业市场分析—市场概况 2009年，全市常住人口总数为1921.32万人。其中，户籍常住人口1379.39万人。城市居民家庭人均年可支配收入28838元，比上年增长8.1%；全年城市居民人均消费支出20992元，比上年增长8.2%。 截至目前，上海市拥有注册的各类药品企业4115家（包括连锁和单体药店），其中药品批发企业175家。 截至2009年底，上海市的各类医疗机构和卫生人员数量如下表： 上海第一医药股份有限公司 数据来源：上海统计局、药监局 指 标 单 位 绝对值 比上年增长（%） 卫生机构数 所 3013 7.3 # 医 院 所 296 -1.3 门诊部 所 376 5.0 社区卫生服务中心 所 284 6.8 疾病预防控制中心 所 21 -4.5 卫生监督所 所 20 平 卫生技术人员数 万人 13.09 2.5 # 执业医生 万人 5.11 -0.2 # 医院执业医生 万人 3.15 3.3 注册护士 万人 5.23 7.2 行业市场分析—市场容量 2007年，上海市公立医疗机构的药品采购金额（企业销售金额）达128亿元，比上年大幅增长了25%。 2003-2007年，上海市医院药品市场以年均18.5%的递增率快速增长。预计2009年约达到180亿元。 以药店零售占药品市场的25%计，2009年上海市药店零售药品金额约60亿元，2009年上海市药品市场容量约为240亿元。 快速增长的部分原因在于现行政策下医疗机构“高进高出高回扣”的购销模式。快速增长直接导致了“药价虚高”。 上海第一医药股份有限公司 数据来源：卫生部 上海市公立医疗机构药品采购金额及其增长 企业如何进行战略管理 连振民 目 录 企业战略管理概述 战略理论 战略管理的层次与结构 战略管理过程 几种战略分析工具 案例：上海第一医药股份有限公司 兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察。。。 企业战略管理概述 ----20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域 《辞海》：军事名词，对战争全局的筹划和指挥； 《简明不列颠百科全书》：在战争中利用军事手段达到战争目的科学和艺术； 希腊语：strategos，“将军指挥军队的艺术”； 克劳塞维茨：战略是为了达到战争目的而对战斗的运用，战略必须为整个军事行动规定一个适应战争目的的目标； 毛泽东：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西”，“凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局”。 ----战略的概念 安德鲁斯（Kenneth R.Andrews)：企业战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。 安索夫(Ansoff)：战略包括四个要素即产品与市场范围、增长向量（发展方向）、竞争优势、协同作用（整体效应）。 迈克尔·波特(Michacl E.porter)：战略是公司为之奋斗的一些终点（目标）与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。 魁因（James Brian Quinn):战略是一种模式或计划，它把组织主要的目的、方针和一系列活动整合成一个整体。一个制定的好的战略有助于依据组织内部的能力和弱点、预测环境的变化和聪明（竞争）对手的偶然举措，将组织的资源分配和排列成一个独特的、具有活力的姿态。 拜亚斯(Lloyd l.Byars)：战略包括对实现组织目标和使命的各种方案的拟定和评价，以及最终选定将要实行的方案。 格鲁克(Awilliam F.Glueck)：战略就是企业发挥战略优势、迎接环境挑战而制定的统一的、内容广泛的、一体化的计划。其目的在于保证实现企业的基本目标。 贝茨(Donald L.Bates)和艾德雷奇(David l.Eldredge)：战略可以定义为组织投入其资源、实现其目标的指导哲学，它为组织做出必要的行动决策提供约束和限制。 钱得勒(Chandler)：一个企业基本的长期目标和目的的确定，以及为实现此目标所必须采取的行动和对资源的分配。 哈默尔 (Gary Hamel)：战略