企业管理概论第三讲_企业外部环境分析.ppt

第三章 企业管理环境;问题的提出;名人名言;外部环境与企业;环境的特点;孙子兵法.计篇;企业环境：;企业面临的环境的层次;环境的变化可以沿两个方向来考察;评估环境不确定性框架;第一节 企业外部环境分析; 外部环境是指存在于企业之外、企业不能控制但是能对企业决策和绩效产生影响的外部因素的总和。 外部环境分为：宏观环境和微观环境。 ■宏观环境是对所有行业和企业的运行产生影响的环境因素。宏观环境因素大致可以分为四类：经济、政治/法律、社会/文化和技术因素。 ■微观环境是直接影响一个企业及其竞争行动与反映的一组因素。;;宏观环境对战略的影响;企业外部宏观环境分析;经济环境（Economic) 经济增长、财政货币 政策、利率、汇率、 消费、通货膨胀;宏观环境分析方法;PEST分析法;经济环境（Economic) 经济增长、财政货币 政策、利率、汇率、 消费、通货膨胀; 政治法律环境是指对企业经营活动具有现存的和潜在的作用与影响的各种政治力量、政策变量和法律制度。 —政治制度 —政治体制 —政府稳定性 —法律环境 —政府干预 —政治稳定性 ………… 从而表明：禁止组织干些什么，允许组织干什么；鼓励组织干什么。 ;小案例：哈默的生财之道; 哈默认为，一旦罗斯福新政得势，1920年公布的禁酒令就会废除，为了解决全国对啤酒和威士忌的需求，那时市场将需求空前数量的酒桶。 哈默在苏联住了多年，十分清楚苏联人有制作酒桶用的白橡木可供出口。于是，他毅然决定向苏联订购几船木板，并在纽约码头附近设立一间临时性的酒桶加工厂，后来又在新泽西州建造了一个现代化的哈默酒桶厂。 当哈默的酒桶从生产线上滚滚而出的时候，正好是罗斯福出掌总统大权和废除禁酒令的时候，人们对啤酒和威士忌酒的需求急剧上升，各酒厂生产量也随之直线上升。哈默的酒桶成为抢手货，获得了可观的盈利。 ;案例：美国“罐头大王”的发迹; 企业经济环境是指构成影响企业战略制定、战略实施和战略控制的各种经济变量及经济政策。 —经济发展水平和经济周期 —通货膨胀与就业 —经济结构 —资本市场与货币市场 —外汇管制 —税收环境 ………… ;;;;;; 企业社会环境是指影响企业战略制定、企业生产经营的各种社会文化因素。 人口数量与增长速度； 人口的素质及其文化观念； 社会习惯习俗、社会道德观念 宗教信仰、价值观念和教育程度； ;资料：宝洁公司的教训;人口因素;组织无论开展何种活动，都需要利用一定的物质手段。 不同的产品代表着不同的技术水平，对劳动者和劳动条件有着不同的技术要求。 及时了解政府对科技开发的投资和支持重点，该领域技术发展动态和研究开发费用总额，技术转移和技术商品化速度，以及专利及其保护情况等等。 ;技术环境;破坏性技术;;PEST对行业的影响;案 例医药工业的PEST分析;医药工业的PEST分析;医药工业的PEST分析;医药工业的PEST分析：;案例：3G时代的商业机会;;京瓷手机：中国市场悲情谢幕;;;;;;“爱迪生”靠什么与奶粉巨头竞争？;娃哈哈集团最近在京隆重推出高端婴幼儿配方奶粉品牌——“爱迪生”。“爱迪生”婴幼儿配方奶粉由娃哈哈委托荷兰与瑞士的公司贴牌加工，是娃哈哈“走出去”的关键一步。娃哈哈市场部有关人士表示：“‘爱迪生’奶粉是娃哈哈试水品牌全球化运营的首个产品，但扎根中国是该产品走向国际的第一步。” 在全球一体化的背景下，中国企业在国内市场进行的同样是国际化的竞争。在国内高端婴幼儿奶粉市场，“爱迪生”面对的是进入中国市场十余年的外资奶粉品牌的竞争。数据显示，由于“三聚氰胺”事件的影响，近年来国内奶粉品牌屡屡受挫，而外资奶粉品牌市场份额节节攀升。在高端奶粉市场中，85%的份额都被“外资品牌”所占据。;;;;;;那么“爱迪生”要如何与其他的奶粉品牌竞争呢？;;;;;;;第二节 企业外部微观环境;微观环境分析;;;;;;竞争分析;替代产品;1、潜在进入者;1、潜在进入者;规模经济;汽车工厂的规模经济;竞争性市场的原则——潜在进入者;2、替代品的威胁;辨识替代品;替代品的种类;功能类似的产品限制了公司能够收取的价格;竞争性市场的原则——可替代品;供应商在行业内显示力量的手段为：;;买方与该行业内供应商竞争的手段是;5、现有竞争对手之间的较量;同行业中现有企业间的竞争;进入障碍; 怎样选择具有优势的行业？;协同竞争——新的思维方式; 运用五力模型分析企业市场;问题？ ;技能描述;如何明确企业市场的替