第3章：个性与管理.pptVIP

;第一节 个性概述;二、个性的特点 （一）独特性 （二）整体性 （三）稳定性 （四）倾向性 三、个性心理结构 个性心理结构主要由个性心理特征和个性倾向性两个方面构成。;第二节? ?个性差异与管理;二、能力差异的管理 （一）能力差异 个体的能力差异既表现为能力水平的差异，也包括能力结构的差异。 （二）能力差异的管理 1.管理的范围 关于能力差异的管理范围，主要是人机关系的方面。机器的种类和复杂程度不一，要求相应的能力不同。只有个体的能力达到操纵机器的要求，才能保持人机协调。 2.管理的原则 （1）能力阈限原则 （2）能力合理安排原则 （3）能力互补原则;三、性格差异的管理 （一）性格差异 由于客观环境对个体的影响不同，因而形成了个体不同的性格。个体的性格差异是多种多样的，从不同的角度性格类型的差异都是显著的。 1.按心理活动的某种倾向性划分 2.按何种心理机能占优势划分 3.按个体的独立性程度划分 （二）性格差异的管理 管理的原则：（1）性格顺应原则。为了工作的开展，顺应人员的某些性格特征，采取相应的措施，称作性格顺应原则。要改变性格特征是不容易的，有些性格特征也没有必要加以改变。因此，要求我们从工作出发，按照性格顺应原则办事。（2）性格互补原则。在处理人际关系时，应考虑