招商计划书1.docVIP

平邑商贸城招商计划书 项目介绍 产品定位优势 交通概况 SWOT分析 优惠政策 招商政策 招商部职责 招商统一说辞 目前招商部工作计划安排 项目介绍 平邑商贸城是由置业有限公司出资建设的，该公司的重点项目—— 是政府20年重点标志性工程面积，辐射经济圈，是周边地区目前规模最大的专业建材、五金机电批发市场商贸城坚持以市场为龙头，以产业为依托，以物流为基础，来打造该市场的集群经济、板块经济和名牌经济，它的建成既顺应了当今商贸流通向大时尚集聚的趋势，也符合该地政府倡导的大力发展民营经济的要求，它高起点的定位、规划，超前的建设理念，长远经营思路，是本地区一个融规范化，品牌化，专业化为一体最大的综合市场。经营项目分别有陶瓷洁具、石材油漆、灯具家具、、移门橱柜、五金电器交易区等，将建材装饰、五金机电消费市场进行了科学的规划整合和有效的管理运作。商贸城是一座展示贸易、仓储物流、科技服务、信息交流为一体的科技商贸城、文化城四 SWOT分析：1、S——优势1）地段——离城市中心只有公里，规划的物流商贸区域，对于大型的主题建材市场来说地段优越、位置显赫2）交通—— 平邑县有2个汽车客运站：平邑汽车站、城乡汽车站，平邑汽车站位于浚河路与义化路交汇处；平邑城乡汽车站位于蒙阳路，莲花山西路交汇处往南100米处。平邑汽车 3）口碑——项目为政府招商引资项目，20企业4）物业——该项目投资亿元建筑面积近平方米，商铺面积达平米。是最大的建材家具批发零售市场5）——作为平邑县重点工程项目，政府大力支持，商户可享受免工商管理费3年，减免企业所得税等优惠 政策；同时享受免租一年，免物业管理费一年免广告位一年，最大限度减轻商户经营压力 6）品牌商家入驻——2、W——劣势 1）由于早期商业市场没有成熟给投资者带来了忧虑2）老的建材市场由于产生的早在人的心里有的一定的认知度，目前新市场开始需要一定周期的培育3）项目居以外，区域商业网点分布较稀，商业氛围不足3、O——机会1）经济因素——股市衰退、证券市场萧条、银行存款利率太低，有效投资渠道窄；与此正好相反的是连年存款余额上升，大量闲散资金找不到有较好回报的投资方式2）政策因素——国家宏观经济调控失当，造成房价一路高升，给投资者带来了商机）市场因素——随着经济复苏，人均收入大幅度提升，消费水平提高，消费能力和消费总量迅速增长，商业行业日益兴旺，商业地产开发前景也越来越美好。4）区域发展——本区域被政府规划区，本项目正符合本区域发展，在附近政府有意加大了本区域的人流量。5）现行的产权式商铺推广模式，可以满足很大一批中小投资者的投资欲望。4、T——威胁 1）国家规定“禁止返租”，而产权式商铺推广模式必须向投资者承诺返租2）工商局以及广告法对返租、回报承诺等禁止宣传，使本项目在推广中无法将信息传达到位 3）国家对目前房地产的发展过热不断的控制，银行利息不段上调4）招商难度大，开业时若无大量商户进入，商场经营会遭致失败，还有可能引发市场危机）商业市场竞争激烈、经营困难，若不能盈利或保本，将难以摆脱这一沉重负担而无法彻底解套本次招商期间，招租商铺免租一年知名品牌入驻，免费提供广告宣传一年；地方税收和工商管理费按全市最低标准收取协助品牌经营户办理银行贷款手续商铺租赁：一期商铺租金0.元/平米/天0.5元/平米/天一、 部门本职：1、组织及负责整个商城的招商工作：市场调查、市场分析、项目定位、信息收集、反馈信息、商品结构调整、组织各种促销及展销活动；2、负责招商洽谈工作，进行市场拓展和完成领导交办的其他工作。二、 主要职能：1、 计划安排：编制部门本年度、月度指导工作计划；2、 业务开展：对部门本职所管业务进行信息搜集和业务开展；3、 规范制订：对部门本职所管业务组织制定操作规程和管理制度；4、 检查考勤：对本部门所管业务进行监督、检查和考核；6、 工作协调：协调与公司各部门的关系； 7、 市场拓展：开展对外客户洽谈招商工作；8、 工作报告：向总经理提交部门工作报告三、 工作要求：本部人员要严格遵守公司的各项规章制度；要经常深入市场基层，了解市场形势，搜集信息，提出计划方案及实施策略； 3、 将以顾客服务为中心作为工作原则，高质量完成好本职工作，促进公司整体管理服务水平的提高；4、 对于应由本部解决的问题，必须在一日内给予明确答复5、 同事之间，分工不分家，分职不分责，齐心协力完成工作。招商部经理：岗位职责： 履行领导所指派的工作；负责制定招商工作计划及目标根据招商计划及目标，制定相关招商工作方案，落实及实施各项招商方案，统筹本部人员联系客户，并洽谈招商细节；建立及健全招商各项管理制度及实施细则评估部门下属各人员的工作业绩；评估各项招商方案的工作效果； 定时向上级汇报招商工作情况；定时开展市场调查工作并及时汇总上报