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精品论文 参考文献 浅议建筑工程施工管理 张良 【摘 要】建筑工程施工管理是一个非常复杂的系统工程，涉及到工程施工阶段整个过程的各个环节，涵盖了工程质量、施工进度、施工安全管理及工程造价与信息化管理等诸多方面，需要进行全方位的分析和研究。面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，强化项目管理理念，转换经营模式，增强应变能力，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。因此，建筑工程施工的科学管理已是迫在眉睫。 【关键词】建筑施工；管理；创新 1.施工管理概述 施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理地利用人力、物力，有效地使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工，以取得最大的经济效益。 2.现代施工管理 2.1科学的管理施工 众所周知，现代生产企业的现代化程度越来越高，与之相配套的必然需要相适应的现代施工管理科学化。 2.2安全管理目前存在的几个因素 实行主要领导安全负责制。公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和传达上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。 项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。发现问题及时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。 坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度。表扬先进，批评落后，对于表现积极的工作人员，给予集体表扬，宣传其积极的工作经验，并进行推广。对于不按照施工组织设计进行工作的人员，提出批评，并令其限期整改，对主要责任领导提出批评警告。 3.强化组织管理，建立良好的人际关系 在管理某一项建筑工地时，要确保这项工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理才能。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。 因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。一个集体的风气好坏，会影响到每一个施工人员道德品质的形成和技术发展的积极性。 建立完善的规章制度是保证整个工程顺利进行的关键。从长期的施工经验来看，施工管理方案的制定需要涉及的程序规范为：进入场地前佩戴胸卡，并经专门的道路进入场地内；到达场地后，相关人员应戴好安全帽，高空作业者务必系好安全带；施工人员应规范自己的作业方式与行为，要严格按照工程规定的施工方法、作业时间等进行操作；禁止在施工场地追逐打闹，建立良好的施工秩序。在日常管理工作中，要随时做好安全工作的宣传。要严格规范施工现场和施工环境，要维持良好的环境卫生。施工结束后要及时对场地的杂物清理干净。提高施工人员的专业技能与安全意识。施工作业要严格按照作业加大对操作主的标准，尽量避免因施工给业主的生活造成不便，以免引起施工纠纷。 因此，作为一个管理人员必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，深入到他们中间，了解他们的心理需求，与他们建立良好的关系，解决他们的后顾之忧，积极的帮助他们，在生活上有专门的领导进行统一负责，在工作上有专业的技术领导进行指导，同时定期开展施工规则和安全规范的教育，明确目标责任制，落实目标到人，指定合理的工程计划，建立规范的监督机制，每天一个检查，每周一个总结，每月开一次会议，表扬先进，激励落后，共同达成制定的计划和目标。 4.实行目标组织，严格按照施工组织设计进行施工 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务的要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造的一个良好的施工条件。 尤其重要的是在施工过程中按照施工组织设计和有关技术，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班，甚至