浅议建筑施工成本管理问题及控制措施.docVIP

精品论文 参考文献 浅议建筑施工成本管理问题及控制措施 南京爱诚工程项目咨询有限公司 江苏省南京 210000 【摘 要】建筑施工成本管理作为建筑工程管理的一个重要分支，是建筑工程中企业用来核算自身盈亏的一个标尺，是建筑投标需要考虑的主要因素。然而，当前建筑施工的成本管理模式已渐渐无法满足企业的发展，成本管理的改革迫在眉睫。文章就建筑施工成本管理问题及控制措施进行略述。 【关键词】建筑工程；成本管理；控制措施 建筑施工企业作为建筑市场中独立的竞争主体，在保证建筑施工质量的前提下，获取最大的经济效益是建筑施工企业的发展核心和发展重点，而对于成本的管理和控制也成为了如何获取最大化的经济效益的重点，不仅如此，成本管理也关系着建筑施工企业的行业竞争力的培养和竞争力的强弱。 一、建筑施工企业成本管理现状及存在的问题 （一）成本管理意识薄弱 对于企业来说，其支配思想应该是所有的对于成本的管理活动，都应该考虑成本效益。近期建筑行业的迅速发展，带动了建筑施工企业的快速发展，在建筑施工过程中，大部分建筑施工企业都比较重视成本控制的最终目标，以及最终的经济效益，往往忽视成本管理的整个过程。在建筑施工前期，往往会忽视施工前的成本预算编制，或者施工成本预算只注重形式，而没有实质性的内容，使得实际施工进度与施工成本预算严重脱节。在施工过程中，施工用材料的领用也缺乏相应的规范化管理，领料不限量，不登记，不记录不核算，用工方面也是如此，用工情况没有规划，无定量，费用开支也没有规范的限度和管理制度，根本就谈不上成本管理。再者一些建筑施工企业中，常常将成本管理完全归类于财务工作.部门间缺乏成本管理意识，更谈不上相互沟通交流，这种单打独斗式的成本管理难以收获很好的成效。 （二）成本管理方式和方法滞后 成本计划缺乏相应的编制基础，对于成本计划编制多数依靠以往的经验，大略进行成本计划编制，对现今管理方式和管理方法的应用较少。同时对成本管理和成本控制的方式多是被动的事后控制。而对成本管理的理解也存在误差和差异，往往将成本管理理解为成本各项指标与实际值之间的比较，当实际与计划指标存在的差异变大后，才去分析原因，再采取下一步的措施。虽然这种成本管理方式可以对产生误差的原因进行清晰的分析，但是并不能对产生误差的情况进行很好的预防和规避，无法做好建筑施工成本管理的事前控制。 （三）成本过程中控制不严，控制体系不健全 1.缺乏完善的成本控制计划 一般建筑施工企业施工成本增加的原因多是由其施工组织设计之时对人员的安排、机器设备的使用调度不合理，设备不全面所致。因在施工过程中没有一个科学的计划，出现了施工人员窝工，设备闲置等这些常见的项目成本增加的现象。另外，在施工过程中对周围情况的评沽不足造成施工工期的拖延也是其项目成本增加的因素之一，如施工之时交通拥堵，道路损坏等。有的建筑施工企业为了获得价格较便宜的备料，而匆忙采购备料造成了大部分的材料一不能按照相关要求进行放置。对于施工设备的使用也没有做详细科学的计划，在项目成立之时.却开始购置了更多更先进的设备，并且认为设备的数量和先进程度与其施工进度和质量成正比，鉴于此种想法，致使建筑施工企业在设备资源方面造成了过多的财务支出。在设备使用之时又缺少对设备基础保养的经验，造成了设备的使用寿命和使用率的下降。 2.施工过程控制不严 有时建筑施工企业在实际建筑施工过程中，往往将成本管理变成了利润管理，为了赶上建筑施工工期，甚至不惜牺牲建筑施工质量，导致建筑施工质量无法达到建筑施工质量标准，无形之中，增加了建筑施工的质量成本。周顾建筑施工质量成本和建筑施工利润，只是盲目的赶建筑施工的工期和进度，只会增加建筑施工的额外成本消耗. 二、加强建筑施工成本管理的相关建议 （一）加强与完善建筑施工企业内部组织机构 完善的建筑施工企业内部组织机构是保证成本管理得以有效进行的重要因素。鉴于施工项目各不相同，成本管理负责人应根据不同项目的不同特色，建立与完善与之相适应的建筑施工成本管理体系的内部组织机构。这其中管理层次的设定、组织机构的部门设置、组织成员的职责范围、规章制度的完善以及各部门之间的衔接等等都是组织机构建设中需要关注的重点。 （二）以人为本，加强人才队伍建设 无论在任何企业中，人才都是最重要的因素。在建筑施工成本管理中，人的管理是降低生产成本的关键。因此，建筑施工单位应切实加强成本管理人员的思想道德建设，增强成本管理人员的职业素养。与此同时，企业