浅议建筑施工阶段工程造价的有效控制.docVIP

精品论文 参考文献 浅议建筑施工阶段工程造价的有效控制 中铁大桥局集团第一工程有限公司 河南省郑州市 644609 摘要：建设工程项目的造价控制，是指在满足项目质量标准和使用功能的前提下，在立项决策阶段、设计阶段、建筑施工安装阶段、竣工验收交付使用阶段，把项目的造价控制在批准的限额内，并随时纠正出现的偏差，保证项目管理目标的实现。 建筑施工安装阶段，即通常讲的施工阶段，具体到我们施工企业，是把设计图纸和原材料、半成品、构配件、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目使用价值的主要阶段。开源、节流是施工阶段项目实现盈利的主要手段，但随着市场经济日趋规范，业主单位合同条款的日趋严谨，降低项目施工成本成为企业获取利益最为现实的唯一途径。 关键词：工程建设；成本；控制 一、制订项目管理措施 1、组织措施 根据项目施工的需要因事设岗、因岗定人，设立工程部、管理部和综合办。其中工程部包括技术室、安质室、现场管理小组，管理部包括成本管理室、财务室、机电室、材料室，综合办包括办公室、协调办、食堂等。各部门汇编《项目管理手册》，由项目领导集体讨论修改通过后，严格执行，做为职能部门及员工职业行为准则；编制项目总体施组及阶段性施工计划，制订责任成本目标，并逐层分解落实到人；建立经济分析成本核算制度；建立定期检查和考核制度；建立项目的重大事项由领导班子及主要成员集体决议制度；建立劳务、材料、大型机械设备集中招标制度；建立相应的奖惩制度、主要管理人员上交风险抵押金制度、内部承包制度；建立公平、合理的激励措施和分配手段，充分调动员工的生产积极性，提高项目经济效益。 2、技术措施 确定经济合理施工方案是降低施工成本支出的主要途径，包括工期的合理编排、施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织等。首先工程部要根据设计图纸，编制总体施组，然后针对分部分项工程编制多个施工方案，逐一进行经济比选，确定既经济又合理的最优方案；按照总体施组，编制切实可行的月（季、年）度生产计划；严格落实安全、技术交底工作；加强现场安全质量检查以及整改力度，加强设计文件和图纸会审，确保现场施工的安全、质量；坚持每日的现场生产调度会议，保障工期的有序推进；坚持“三检”制度，确保每道工序的施工质量。 3、经济措施 严把工、料、机及财务管理工作，劳务管理方面：合理测算标底，严格执行国家招投标制度及程序，签订合同前进行集体评审，严格落实评审意见；合同签订后对管理及劳务施工人员进行合同交底；严禁“先干后签、先签后审、超进度结算、二次分包”；合同外新增项目及时办理补充协议，经评审后办理结算；成立变更索赔领导小组，负责项目索赔与反索赔工作；加强工程数量管理，动态管理施工图设计量、已完成工程量、剩余工程量、劳务队伍结算工程量，杜绝“未完先结、超结漏结”等不良现象发生。物资管理方面：按计划分批量采购，尽量在大型的招标中心或采购平台上采购；所有合同必须集体评审；钢筋、钢结构要集中存放，限额发料，执行专人领料制度；坚持预点制度，不得坐等发票；劳务队伍之间严禁私自调拨项目物资；实行盘存依据形象进度出账的原则；核销及时，劳务队伍的材料超耗和领用辅材费用当月扣除；坚持月末详细大盘点与日常小盘点相结合，月末盘点要有工程部、劳务队伍共同参与，并签字确认。机械管理方面：合理安排机械进退场，提高设备利用率、降低燃油消耗；加大现场设备调配力度，在主要机械设备上加装GPS监控系统，动态监控机械设备工作时间和燃油消耗；加强设备安全管理，做好日常检查、维护保养；规范小型机具管理，设置机电库，建立台账，做好发放、回收、核销工作。财务管理方面：严格执行会计法，严格执行资金预算，及时清理债权债务；加强固定资产的管理，保障项目资产安全；项目成本分类表中核算科目，与其它部门提供核算数据要归口一致；及时清理备用金，督促参与项目施工的配合单位开具正规发票，合理规避审计风险。 二、明确成本控制原则 1、最低化原则 根据施工工序划分施工单元，核定各施工单元的施工成本，通过优化方案，降低分包单价、材料单价，降低机械租赁周期，有效协作现场施工关系等手段，来实现项目成本最小化。实施项目管理的同时，既考虑到项目的目标盈利率，更要兼顾降低成本措施的合理性及项目长远利益。 一方面挖掘各种降低成本的潜力，如建立项目劳务、材料、大型机械设备招投标机制，通过投标竞价达到降低成本的目的；高度重视工期对成本的影响，树立快速施工理念，通过压缩工期来降低施工成本；通过控制劳务分包队伍的数量、加大队伍分包项目及分包工程量来降低分包单价；控制好材