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精品论文 参考文献 浅议施工单位建筑预算管理常见问题 王静（身份证号 　　摘要：本文首先介绍了建筑工程预算管理的重要性，其次分析建筑工程预算存在的问题，最后针对建筑工程预算存在的问题给出相应的对策，希望能够给相关的工作人员以借鉴。 　　关键词：建筑工程 预算管理 对策 存在问题 　　1 建筑工程预算管理的重要性预算管理工作在建筑工程中扮演者十分关键的角色，建筑工程预算管理科学完善，有助于工程造价的科学合理地确定，并实现工程造价的有效控制。 　　1.1 提高员工的积极性通过工程预算可以使工程的预期价格得以显示出来，同时，也会使工程所需的人力、物力得以反映出来，此外，工程预算也会与每一个职能部门以及每一位员工相联系，各个部门的工作对工程预算目标的实现有着重要的影响，在科学完善的工程预算的前提下，每一个职能部门员工的积极性得以提高。 　　1.2 加强企业管理工程预算管理并非是阶段性的，或者针对某一对象进行的，而是在整个过程中进行的，与每一位员工有关的，在工程管理的每一个过程中都是不可缺少的。因此，严谨地制定工程预算，同时将工程预算贯彻到底，这当然会对企业的管理起到强化的影响。 　　1.3 增强企业的盈利能力在施工方面，应当是保证施工的每个工序都能紧密地协调、组合，不可只重视某一项工序，忽视任意一项工序，毕竟每道工序都有其存在的必要性，努力实现一种平衡的状态，从而使人力与物力得到充分地利用，完成造价控制以及按期完成竣工的任务，实现企业盈利能力增强的目的。 　　2 建筑工程预算存在的问题2.1 施工阶段设计变更随意性大工程项目一定要经过投资额度的审批和紧密的可行性研究程序，把工程建设实施中每个阶段的工程造价实际出现的额度控制在限额之内。 　　大力强调科学合理、精心准备地组织实施，认真地监控。但大多数建设单位忙于项目的开工，又没有做好开工前的必要准备。对建筑标准的把握、投资额度的要求、设计深度的审查、承包合同和招标文件的完善与合理程度没有严密把关，导致边施工边变更。 　　2.2 预算管理人才缺乏在建筑工程中，进行预算的主体是人，但是在具体的工作中存在着缺乏人才的现象。众所周知，建筑预算工作需要有专业性知识很强，且经验丰富的人才，这样才能使得工程预算达到一定的准确度。但是我国目前一些企业中，很少有这样的专业的人才。他们大多是在工程即将开始的时候，工作人员才进行工程预算，这样就显得有些盲目，而且没有准确性可言。另外，这些预算人员除了缺乏一定的知识外，还具有一定的临时性。施工人员可能还承担着预算工作，没有专业的预算人员。这就使得整个工程的预算质量难以得到保障。 　　2.3 工程预算定额体系不完善工程预算定额并不是一成不变的工程预算标准。但是在一些施工单位中，不顾工程的情况完全按照定额的标准进行预算，这就使得工程预算出现问题。所以，在具体的工程预算中，要根据施工工程的具体情况进行仔细分析，充分考虑到工程的多样性和施工过程中存在的可变性的特征。同时要处理好跨地域和跨行业的工程的预算。 　　2.4 限额设计执行效果不好大多数建筑工程在施工时都要最大限度的控制成本，提高工程效益，采用限额设计。但是在具体的施工中做得并不够好，使得工程施工方案有一定的限制，无法选取最优的方案。 同时，有些施工单位为了提高工作进度，完全没有遵照限额制度的要求，使得限额设计形同虚设。 　　这是建筑工程预算中存在的一大问题。 　　3 加强建筑工程预算的对策3.1 加强预算管理队伍建设（1）组建一批长期性的专业工程预算队伍建筑工程预算的人员要具有工作的稳定性，因为对于工程预算工作来说，不是一朝一夕就可以掌握工程预算的规律的。只有具有多年的工作经验，才能更好地把握市场，才能具体的把握预算工作中存在的可变性的因素。所以，打造一批长期性的工程预算队伍是非常必要的。 　　（2）使工程预算管理人员的专业素质得到加强工程预算管理的工作人员要有很强的专业知识和专业素质。首先在招聘的时候的硬性要求就是要有一定的工作资格证书，这是保证工作人员专业性的基础。其次，企业要加强对预算管理的人员的专业培训，是这些工作人员通过培训进行再学习，时刻为自己充电。只有工作人员的知识含量和素质的提高，才能使得工程预算的工作有效地进行。 　　（3）使预算管理激励机制得到完善为了最大限度的提高员工的工作积极性和工作效率，可以对员工们实施有效地奖惩机制。奖惩的标准和预算人员的绩效直接挂钩。这样有助于提高预算人员的工作效率，激发其工作潜能，这样不仅可以推动预算管理工作，更能提高整个工程的经济效益。 　　3.2 认真执行限额设计进行成本控制的有效手段之一就是施工限额设计。在现场施工中，可以从以下列举的几个方面入手：（1）认真地执行设计招标，对每个参与竞标、投标的设计单位的资质进行仔细